现场管理规范细则.docx

现场管理规范细则 现场管理标准细那么〔试用版〕一、施行目的总目的：平安、优质、低耗、高效。工厂要求：器良厂洁物定法严。施行作用：1)提升产品品质，削减铺张，降低本钱；2)营造融洽管理气氛，愉悦员工心情；3)工作标准有序，进步工作效率；4)美化工作环境，增加客户对企业的信念；5)进步企业的知名度和形象；6)细化规章，增加科学管理；7)削减‘潜规章’，标准作业标准。二、根本概念现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人〔工人和管理人员〕、机〔设备、工具、工位器具〕、料〔原材料〕、法〔加工、检测方法〕、环〔环境〕、信〔信息〕等进展合理有效的方案、组织、协调、掌握和检测，使其处于良好的结合状态，到达优质、高效、低耗、平衡、平安、文明生产的目的。一个优秀的现场管理是一个企业的企业形象、管理程度、产品质量掌握和精神相貌的综合反映，是衡量企业综合素养及管理程度凹凸的重要标记。做好生产现场管理，有利于企业增加竞争力, 消退“跑、冒、漏、滴〞和“脏、乱、差〞情况，进步产品质量和员工素养，保证平安生产，对进步企业经济效益，增加企业实力具有非常重要的意义。三、优秀现场管理的标准1)定员合理，技能匹配；2)材料工具，放置有序；3)场地规划，标注清楚；4)工作流程，有条不紊；5)规章制度，落实严格；6)现场环境，卫生清洁；7)设备完好，运转正常；8)平安有序，物流顺畅；9)定量保质，调控平衡；10)登记统计，应记无漏。四、现场管理三大招1．建章立制，完善现场管理细化规章：做到有法可依、有章可循，努力将其提升到质量、平安管理同等重视程度；2．OJT+做示范：改善前后比照，评优秀、组织到优秀现场管理班组学习、参观，流淌红旗评比；3．现场管理专题培训：利用淡季进展学习，专人管理，建立有约束力的鼓励机制，进步现场管理意识。五、考核标准及细那么?1.定制管理1.1.生产现场的人员、设备、消防器材和辅具等要做到按区域定置化管理，做到“有物必有位、分类必标识〞。1.2.人员定置：每个操作人员当班期间，在作业指导书规定的范围活动，严禁窜岗。1.3.设备定置：不得任凭挪动设备的位置。1.4.工件定置：包装材料、半成品、成品在指定的位置按规定的方式码放。1.5.器具定置：工具箱、生产帮助器具放置在规定的位置。1.6.工具定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。2.整理整顿2.1.车间不能存在私人生活用品；2.2.物资要划区存放，非指定区域制止存放任何物资，存放时要分区、分品种，标识明确?；2.3.没有明显区域划分，或区域划分不合理；2.4.现场设备、材料、机具要求摆放整齐，各种待用、物料物资在指定区域摆放，要求摆放有序，生产无关的设备、备件，所需备件、工器具定置摆放有序；?2.5.工作台、首检台、工具箱摆放不整齐，东西乱放，有杂物；2.6.箱、柜外表清洁，内部干净，资料、物料、工具分类存放，最好有存放清单；2.7.工具未定点放置，处处乱丢，不准时归放至工具箱；2.8.清洁工具、劳保用品未按规定放置，处处乱放；2.9.设备、消耗品、工具、计测器等不用或暂无用物品须取走，严禁小仓库的存在；2.10.零头包材没有准时退仓，呆滞物料未准时退仓；2.11.板车、手推车未按规定停放,?须定期清扫保养，保持其清洁卫生；2.12.凳子摆放整齐，不常常用或损坏的准时清理出现象；2.13.边角落不能放置小物品或工具，捡箱台下不能放垫片等其它用品。3.清扫清洁3.1.生产区域地面保持洁净干净，无杂物，地面应定时清扫，保持无灰尘、无油污；3.2.生产区域物流通道按时清扫，每天保持通路通畅、洁净；?3.3.室外所负责区域环境卫生：环境区域内无堆矿、无废旧材料、垃圾，无明显塑料袋、烟盒等；3.4.?门窗、玻璃保持清洁洁净，玻璃光明无灰尘，无破损，窗台洁净无杂物；?3.5.?车间内墙面无乱贴乱画等脏痕、地面清洁无灰尘、无积水、无杂物；?3.6.?工具箱、劳保用品箱洁净，箱顶无杂物，无灰尘，箱后箱底无垃圾无杂物。3.7.工作台、首检台办公用品需摆放整齐、有序，无杂物、无灰尘；3.8.清洁用具放于指定位置，要求清洁工具本身要清洁、拧干；3.9.洗手池要求相应负责班组定期清扫检查，要求清洁，无异味、污垢等。4.平安方面4.1.电线有暴露、老化、私接电线等现象，现场电线混乱，整理不标准；4.2.传动部位暴露，没有防护罩严禁开机；4.3.压缩空气压力表是否显示正常；4.4.设备出现异样，如异声、发热等要求停机修理，严禁带病工作；4.5.要求专业技能的工作严禁非专业人士私自违规操作，不得私自用法相应工具如电焊、切割机等；4.6.平安、消防通道有堵塞现象；