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企业战略管理理论的发展 摘要：从企业战略管理理论的发展 历史及演变过程出发，将企业战略管理理论 的产生与发展分为早期战略思想、传统战略 理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等 四个阶段，并分析了每个阶段的理论基础及 特点，指出这一过程是动态的,是不断重复 和更新的，企业管理者要以此为依据，进行 动态企业战略管理研究。 关键词：企业 战略;战略管理；动态竞争 关于企 业战略，美国着名战略学家安索夫认为，战 略构造应是一个有控制、有意识的正式计划 过程;企业的高层管理者负责计划的全过程 而具体制定和实施计划的人员必须对高层 管理者负责，通过目标、项目、预算的分解 来实施所制订的战略计划。 自从安索夫的战 略定义提出以后，西方战略管理文献一般便 将战略管理分为两大类：企业总体战略和经 营战略。 1972年安索夫在《企业经营 政策》杂志上发表了 “战略管理思想” 一文 正式提出了 “战略管理(strategy management) ”的概念，1979 年他又专门 写了〈〈战略管理论》一书。安索夫认为 ，企 业战略管理，是指将企业日常业务决策同长 期计划决策相结合而形成的一系列经营管 理业务。企业战略管理对于企业发展起到 重要作用。研究企业战略管理理论的发展历 史，有利于人们自觉加强企业战略管理、不 断提高企业竞争力，对企业发展具有积极作 用。企业战略管理理论的发展，可以分为四 个阶段：第一个阶段是早期战略思想阶段； 第二个阶段是传统战略理论阶段；第三个阶 段是竞争战略理论阶段；第四个阶段是动态 战略理论阶段。 一、早期战略思想阶段 在此阶段，虽没有出现完整的战略理论 体系，但已产生了很精彩的战略思想。美国 哈佛大学的迈克尔?波特教授对此作了精 辟的概括，总结了早期战略思想阶段的三种 观点。 企业战略思想的第一种现点。20 世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行 整合，将工业企业中的各种活动划分成六大 类：技术活动、商业活动、财务活动、安全 活动、会计活动和管理活动，并提出了管理 的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控 制，其中计划职能是企业管理的首要职能。 这可以说是最早出现的企业战略思想。 企业战略思想的第二种现点。1938年，美国 经济学家切斯特?巴纳德在〈〈经理人员的职 能》一书中，首次将组织理论从管理理论和 战略理论中分离出来，认为管理和战略主要 是与领导人有关的工作。此外，他还提出管 理工作的重点在于创造组织的效率 ，其它的 管理工作则应注重组织的效能，即如何使企 业组织与环境相适应。这种关于组织与环境 相“匹配”的主张成为现代战略分析方法 的基础。 企业战略思想的第三种观点。 19世纪60年代，哈佛大学的安德鲁斯对战略 进行了四个方面的界定，将战略划分为四个 构成要素，即市场机会、公司实力、个人价 值观和渴望、社会责任。其中市场机会和社 会责任是外部环境因素，公司实力与个人价 值观和渴望则是企业内部因素。 他还主张公 司应通过更好地配置自己的资源，形成独特 的能力， 以获取竞争优势。 二、传统战略理论阶 段 1965年，安索夫出版了第一本有关 战略的着作《企业战略》，成为现代企业战 略理论研究的起点。从此以后，很多学者积 极地参与企业战略理论的研究，在这一时期 出现了多种不同的理论学派。 1,设计 学派。这一学派是以安德鲁斯教授及其同仁 们为代表。设计学派认为,企业战略的形成 必须由企业高层经理负责,而且战略的形成 应当是一个精心设计的过程，它既不是一个 直觉思维的过程，也不是一个规范分析的过 程；战略应当清晰、简明，易于理解和贯彻。 2.计划学派。计划学派是以安索夫为 杰出代表。计划学派认为，战略的形成是一 个受到控制的、有意识的、规范化的过程。 战略行为是对其环境的适应过程以及由此 而导致的企业内部结构化的过程。 3. 定位学派。其杰出代表人物是迈克尔?波特。 定位学派认为企业在制定战略的过程中必 须要做好两个方面的工作：一是企业所处行 业的结构分析；二是企业在行业内的相对竞 争地位分析。 4.创意学派。创意学派 认为战略形成过程是一个直觉思维、 寻找灵 感的过程。 5,认知学派。认知学派认 为，战略的形成是基于处理信息、获得知识 和建立概念的认知过程 其中后者是 战略产生的最直接、最重要的因素 ，而在哪 一阶段取得进展并不重要。 6.学习学 派。学习学派与以往学派的不同之处在于 ， 它认为战略是通过渐进学习、 自然选择形成 的，可以在组织上下出现，并且战略的形成 与贯彻是相互交织在一起的。 7.权力 学派。权力学派认为，战略制定不仅要注意 行业环境、竞争力量等经济因素，而且要注 意利益团体、权力分享等政治因素。 8. 文化学派。文化学派认为，企业战略根植于 企业文化及其背后的社会价值观念，其形成 过程是一个将企业组