总体施工组织布置及规划.docxVIP

  1. 1、本文档共83页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
精品文档就在这里 精品文档就在这里I 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有 精品文档就在这里 精品文档就在这里I 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有 精品文档就在这里 精品文档就在这里I 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有 国道206线平远县超南至长庆段路面改造工程 第1标段实施性施工组织设计 (K2124+00A K2131+300 第一章总体施工组织布置及规划 工程概况 1.1项目说明 平远县公路超南至长庆段是国道 206线中重要组成部分。本标段为第1合同段, 设计起点里程为K61+800设计终点里程K64+600,路线全长2.8公里。 主要技术指标:设计速度60公里/小时,采用二级公路技术标准设计,路基宽 度14m详细表1-1主要技术指标表: 表1-1主要技术指标表 序号 项目 主要技术指标 备注 整体式路基 分离式路基 1 设计速度 60 60 2 路基宽度 14.0 7 3 行车道宽度 2X 2X 3.5 2X 3.5 4 中央分隔带宽度 2 -- 5 右侧路缘带宽度 0.50 0.50 6 左侧路缘带宽度 0.50 0.50 7 最小坡长 200 200 8 最大纵坡 5 5 9 汽车何载等级 公路-II级 公路-II级 10 设计洪水 频率 特大桥 1/300 1/300 其它 1/100 1/100 11 桥梁隧道净宽 2 X 11.5/2 X 10.75 2 X 11.25(10.25) 工程概况:本标段长度为 7.3km。路基挖土方26461用,路基填土方3548用。 1.2沿线自然地理概况 项目区位于平远县超南村往东南方向。地形地貌较为复杂因地址构造、岩性特 征、风华剥蚀差异,明显分为二大地貌景观,即西部黄土覆盖为主的侵蚀剥蚀中山 区;中东部为构造剥蚀侵蚀中山区,总体地形中部高,两翼低。项目区内由于地形 地貌、地质构造复杂,河谷发育,沟壑纵横,地形切割剧烈,各类不良地质与特殊 岩土较为发育。 现场施工组织机构设置 2.1现场施工组织机构 根据业主和招标文件对本项目的施工要求,以及工程规模、日期、质量等方面 的要求,我公司将严格按IS09001质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机 构管理办法》成立项目经理部,对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质 量检查、决定使用和调度资金。承担本项目施工任务的都是具有丰富公路工程施工 经验的工程技术人员和管理人员,由他们为本项目的施工组成一套高效、精干、强 有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。施工现场按项目法原则组建项 目经理部,下设五部二室,即工程部、安质部、保障部、计划部、财务部、环境保 护部、中心试验室、综合办公室,全权负责本标段工程的施工组织、指挥、协调和 管理工作,确保按期完成合同内规定的工程任务。 组织机构框图见:《图1-1现场组织管理机构框图》 2.2主要管理人员及其职责 ⑴ 项目经理部是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求, 圆满 地履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期,以优良质量完成合同 范围内的所有工程项目,项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指 令,对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。 项目经理:按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,即指挥施工机 械和人员在业主规定的工期内,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。 项目总工:对项目施工技术工作全面负责,组织技术人员熟悉合同文件和施工 图纸,编制施工工艺组织设计,制定施工方案,按设计要求组织施工,并进行质量、 进度把关控制。 ⑵工程部:负责施工现场的施工,及图纸的审核,技术交底,工程量汇总,设 计变更等等。 ⑶质检部:直接在技术负责人的领导下负责全合同段的质量工作,是质量控制 的专职部门,施工中同监理工程师密切配合协作,接受和传达业主和监理工程师有 关质量的指令。 ⑷保障部:材料科统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管,做到有计 划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格,最大限度地降低工 程材料的成本,堵塞漏洞。机械科参与机械化施工组织设计,合理组织机械化施工, 做好机械设备调配、修理等工作。 ⑸计划部:负责制订和下达施工计划,检查、督促各施工队,按时完成任务, 每月对各施工队完成的施工任务计量计价, 编制中期支付文件,并报送监理和业主。 ⑹财务部:负责对施工队进行工程拨款控制,并进行工程成本考核与分析,随 时提供这方面的报告,供项目经理进行决策。 ⑺安全环境保护部:负责整个施工过程中施工安全及对周边环境的评估与保护, 制定环境保护的具体措施,督促在施工过程中实施。 ⑻中心试验室:除完成各施

文档评论(0)

chelunzi + 关注
实名认证
文档贡献者

文档来自网络 如涉及侵权 请留言告知删除文档来自网络 下,请阅读此文档内容一旦支付, 概不退款

1亿VIP精品文档

相关文档