第十步 开办企业.pptVIP

* * 宏观把握，分析形势和信息； 开拓市场，接触客户； 建立企业文化； 确立管理规范； 管理沟通； 战略规划。 7、做业务记录 SIYB中国项目 SYB创业培训 SYB创业培训 * SIYB中国项目 * 第十步 开 办 企 业 * SIYB中国项目 * 教学目的： 1、申办成立一个企业有许多繁琐具体的工作要做，创业者要有足够的精神准备。 2、开业了，把创业计划修订成经营发展计划。 * SIYB中国项目 * 能走出第十步吗？ 从第一步走到第九步花费了你不少时间，有关创业所需的基本知识你也大致了解。但真正把创业计划付诸实践，恐怕你还有一些顾虑，如发现自己并不是一个做生意的材料。没有令人称道的精明头脑，最重要的就是害怕遭受失败的命运。 给你鼓鼓劲！对自己要有信心！ * * 一、企业日常活动 1、监督管理员工； 2、采购存货、原材料或服务； 3、生产管理； 4、为顾客服务； 5、掌握和控制成本； 6、制定价格； 7、做业务记录； 8、组织办公室工作。 * * 1、监督管理员工 要建立团队合作意识； 重视员工培训； 重视员工的安全； * * 2、采购存货、原材料或服务 ①买最好、最实用的，而不是最贵的； ②二手货也无妨； ③鉴别容易淘汰的，不能买； ④货比三家； ⑤要考虑员工操作的便利和安全； ⑥做环保企业。 * * 不同行业有不同要求： 原则：降低成本 提高利润 适当领先 利用率高 购买：①存货(零售业) ②原材料(制造业) ③服务产品用具(服务业) * * 3、生产管理 生产什么何处生产何时生产如何生产生产数量生产质量 * * ４、为顾客服务 与客户交往、接待方法、谈判技巧、接送货物礼仪规范、售后服务质量承诺等。 * * 5、掌握和控制成本 做好簿记：第一要符合税务部门的要求，第二可以及时了解自己的经营状况； 控制内容：回顾预算，分析现金流量的差异情况并予以重视；根据实际修改预测和盈亏平衡点；选择最适宜的员工留在企业；分析企业管理费用；采购成本分析等。 * * 6、制定价格 根据新的盈亏平衡点，结合市场价格和需求情况调整销售价格。 SIYB中国项目 SYB创业培训 SYB创业培训 SIYB