第四步 如何组建你的创业团队？.pptVIP

* 创业培训 * 确定员工的岗位与职责 西方人管理的精髓——建立“游戏规则”。企业一定要建立制度，制度比你会说话，要靠制度管人。 最常见的一种制度——岗位责任制。当你确定了你需要的员工人数后，要将每个员工从事的工作内容和职责写出来，以便： 1.员工确切知道企业需要他们做什么。 2.为你评价员工的表现确立标准。 * 创业培训 * 案例：小张为什么会跳槽？ A公司的小张作为公司业务部门的员工，工作努力、勤奋，业绩良好，是公司的业务骨干。来公司工作2年来，小张没有得到提升和加薪的机会，同时小张发现市场上同行业中的此类职位，其薪酬都要比自己的高。并且小张觉得在公司2年来，自己只是在为公司默默地奉献，公司没有提供任何能够对自己业务有帮助的培训或学习的机会。于是，小张向公司提出了加薪的要求，但公司拒绝了他的要求，于是小张萌生了去意。 * * * * * * * * * * * SIYB中国项目 * 第 四 步如何组建你的创业团队？ * SIYB中国项目 * 第四步的教学目的： 了解微小企业的主要成员和组织结构。 学习制定岗位职责的方法。 熟悉招聘员工的流程。 * SIYB中国项目 * 一、你的企业将由哪些人组成 企业需要企业主 必要的时候还要邀请合伙人 企业还需要员工以及企业的顾问 * 创业培训 * 狮子分肉 狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。 这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但面对10只狼，豹子却没有办法应付。 豹子灰溜溜的去找狮子辞职。狮子说，看我的。 * 创业培训 * 狮子分肉 第一天 狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后对其他狼傲然说：你们自己讨论这些肉怎么分。 为了争夺到大一点的肉，狼群沸腾了，恶狠狠的互相攻击，全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。 豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过绩效工资吗？…… * 创业培训 * 狮子分肉 第二天 狮子依然把肉分成11块，自己却挑走了2块，然后对其他狼傲然说：你们自己讨论这些肉怎么分。 10只狼看了看9块肉，飞快的互相抢夺起来，一口肉一口血，一口曾经的同伴的血，直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。 豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？ 狮子微微一笑，听说过末位淘汰吗？…… * 创业培训 * 狮子分肉 第三天 狮子把肉分成2块，自己却挑走了1块，然后对其他狼傲然说：你们自己讨论这些肉怎么分。 群狼立刻争夺起来，最后一只最强壮的狼打败了所有狼，大摇大摆的开始享用它的战利品。头狼吃饱以后才允许其它狼再来吃，这些狼都成了它的小弟，恭恭敬敬地服从它的管理，按照顺序来享用它的残羹。 从此狮子只需管理一只狼，只需分配给它食物，对其它狼不再操心豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过竞争上岗吗？…… * 创业培训 * 狮子分肉 最后一天 狮子把肉全占了，然后让狼去吃草。因为之前的残酷竞争，狼群已成为一盘散沙，丧失了反抗能力，只好逆来顺受，乖乖地各自去吃草。 豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过法治社会吗？他们现在已经不是狼了，而是兔子。 * SIYB中国项目 * 1、业主 老板（经理）是企业的灵魂与核心。 企业家是社会最宝贵的人才。 ——业主需要干些什么？ * SIYB中国项目 * 开发创意，制定目标和行动计划 组织和调动员工实施行动计划 确保计划的执行，实现企业预期目标 业主需要干些什么？ * SIYB中国项目 * 业主工作考虑要点——在制定企业计划时，业主要考虑以下方面： 1. 自己的经营能力 2. 明确自己要做的工作 3. 哪些工作自己既无时间又无能力去做？ 4. 是否要雇佣一个经理，要求是什么？ * SIYB中国项目 * 2、合伙人 若有必要，与人合伙必须优势互补。 合伙人要共担责任，共享权利，分工合作 找合伙人共同经营企业，一般从以下几个需求考虑： 缺少资金 缺少技术或技能 没有销售能力或渠道 缺乏管理能力等 * SIYB中国项目 * 要做到： ◆交流要诚恳与透明 ◆分工要明确 ◆签订书面协议，规定责任与义务 而且签定合伙合同。 《民法通则》《合伙企业法》 * 创业培训 * 合伙“三大优势” 一、资金增大； 二、分工合作、技能互补； 三、增强信心并分担责任。 合伙“三大劣势” 一、利益分割，负有连带责任； 二、意见不统一，延误决策时机； 三、合伙人破产，债主有权取得合伙企业中的份额。 小生意最好不要合伙经营,失败的比率很高,有时候不是项