3.科技人员培养进修管理制度.docVIP

感谢你的观看 感谢你的观看 3.科技人员培养进修管理制度2021.1 科技人员进修培训管理方法 第一章总那么 第一条为了建设一支良好道德素质及高技术水平的员工队伍，建立员工培训工作管理的方案化、标准化和制度化，加强进修培训管理，根据国家相关政策的要求，结合我公司的实际情况，特制定本管理方法。 第二条本方法适用于公司所有科技人员的进修培训，包括岗前培训、管理培训、技能培训、学位进修、职业资格证书培训等。 第三条培训原那么： 1、总体规划、合理安排的原那么。在确保不影响正常工作的情况下，各部门制定好年度进修方案，分期、分批合理安排进修培训。对要求进修培训的员工进行考核，实行择优安排，对考核不符合培养条件的暂不安排进修培训。 2、重点培养、有所侧重的原那么。根据公司的开展需要，公司管理岗位人员、部门专业负责人、工程负责人、技术骨干、年轻大学生、研究生作为培养重点，通过培训更好地履行岗位职责。 3、按需培训、学以致用的原那么。培训、进修应符合公司的开展需要和长远目标。坚持自修与进修相结合，以自修为主；在职与脱岗相结合，已在职为主；学历培训与非学历培训相结合，以学历培训为 主；高学历与低学历并举，以高学历为主。加强理论实践一体化能力的培养，提高专业技能水平，取得相应的专业资格证书和技能等级证书。 4、注重效果、讲究效益的原那么。合理使用培训经费，不断改良培训措施。进修培训立足于在职、利用业余时间进行。要根据实际工作情况，合理选择培训形式，防止重复培训和连续培训。 5、个人申请、部门审核、公司审批的原那么。各部门安排员工进修培训，应全局考虑，有方案地进行。坚持个人申请、部门审核、公司审批的流程。 第二章培训类型 第四条岗前培训。新员工需参加人事部门组织的岗前培训，培训内容根据具体从事的岗位而定，主要包括相应的法律法规、公司规章制度、岗位职责等内容。 第五条资格培训。在职专业检测、研发人员根据法律要求需要执证上岗或为更好工作需要取得相应资格证的，可参加相应的资格培训，领取合格证书、资格证书。 第六条职称培训。在职专业人员根据晋升、晋级需要，可参加外语、专业等各类培训班学习。 第七条专业技能培训。选派到职业技能培训机构进行相关的中高级职业技能培训，获得专业职业技能证书。 第八条高级研修班。公司技术骨干为产品或工程最新成果、拓宽知识面，提高技术水平，可有方案地择优选派参加高级研修班。 第九条转岗培训。由于专业或工作能力调整，确需进行课程进修或职能培训的，经总经理批准后，可参加相应的进修学习或培训。 第十条其他培训。各种政府部门下达的与工作职责有关的培训，或因工作需要，可向上级申请外出培训。 第三章培训申请程序 第十一条申请进修人员，符合并自愿遵守本规定的各项条件的，须填写?研发人员进修培训申请表?，所在部门经理根据公司的开展规划和部门的建设要求，择优推荐，签署明确意见后，提交总经理审批，审批通过之后到人事部门签订相关协议。 第十二条培训、进修人员在进修毕业或结业后，须将进修培训的考试、考核成绩、毕〔结〕业证书、资格证书等汇报至部门经理，并将复印件交到人事部门归档。 第四章条件与申请资格 第十三条新入职员工必须要经过岗前培训且考核合格后才可正式入职。 第十四条凡申请资格培训、职称培训、专业技能培训的在职员工，必须遵纪守法，认真履行岗位职责，服从工作安排并于每年年底考核合格。 第十五条申请资格培训、职称培训、专业技能培训的员工必须在本公司工作一年以上，并且思想素质、工作表现、技术水平等到达优秀水平。 第十六条申请高级研修培训，必须是思想素质、技术水平都优秀的高级研发人员，进修期限不超过半年。 第十七条有以下情况之一者，不予以选送培训进修： 1、不服从工作分配或不能胜任本职工作者。 2、当年受过公司纪律处分者。 3、已进修过相关课程或参加过同类型培训者； 4、与目前从事的岗位内容不一致者。 第五章费用额度和报销 第十八条为降低本钱，节约经费开支，做好公司和部门的经济核算，各项培训费用将按照比例进行报销： 资格培训、职称培训、专业技能培训的费用分4年报销，从取得证书之日起在本公司工作不间断的工作满4年，公司全部报销考证费用。第一年报销10%，第二年报销20%，第三年报销20%，第四年报销50%。 第十九条岗前培训及转岗培训全部费用由公司负责。 第二十条由政府部门下达的与工作职责有关的业务培训、学术 活动讲座、研发人员技能培训等全部费用由公司支付。 第六章要求与处分 第二十一条进修培训要求 1、所有进修培训的人员必须认真参加培训学习，遵守相关规章制度，定期向公司人事部门汇报自己的学习情况，努力顺利完成进修培训任务。 2、凡公司资助的在职培训进修员工，培训期结束后，必须在我公司履行4年以上的效劳期前方可离职。 第二十二条有关处分规定 1、凡进修考核或考试