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连锁·家电·餐饮绩效奖金及提成制度 1 连锁企业绩效奖金及提成管理制度 第一条 目的 本公司为激励员工士气并以提高营业绩效为原则。于每年末会计年度终了时，可提列税后盈余之一 定比例金额作为犒劳股东、干部及员工一年来的努力与辛劳。 第二条 奖金金额应于每年 12 月 31 日，会计年度终了时，结算当年度纯利所得，并在结算后一个 月内（或翌年3 月止）依实施支付计算方式与薪资合并发放。 第三条 奖金计算方法及发放标准 公司在结算营业所得应按下列方式计算： （一）以各店为单位 1、销货总额－销货成本（期初存货十进货－期末存货）＝销货总利益（销货毛利） 2、销货总利益－各店营业费用＝部门利益 3、部门利益－应负担总公司营销费用＝经营利益 （二）营业外之各项费用计算公式如下： 1、各门市（店）营业外费用（依各门市（店）销货总额比例分配） 各门市（店）营业费用/各门市（店）营业费用总额×销货额＝各门市营业外费用 2、总公司费用比例 （门市薪资＋一般管理费）/各门市员工总数×店别员工数 3、房屋租金则按实际平米数计算之，但若为设立于大楼时，则仅以营业面积计算。 4、折旧费、修缮费等营业费甩，采用实报实销。 第四条 奖金分配额之计算 （一）经营利益－课征税额一税后纯益 税后纯益×奖金比率＝奖金分配额 （二）奖金分配额/4＝奖金实际分配额及分配对象 （三）依奖金分配对象之金额支付员工时，则需扣减已