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物业管理公司合同评审工作程序 物业管理公司合同评审工作程序-制度大全物业管理公司合同评审工作程序之相关制度和职责，质量管理程序文件--物业管理公司合同评审程序1.0目的通过对标书、合同(草案)或订单进展评审,确保其内容明确,并能精确理解用户或进展商的要求,使合同得以顺当履行。2.0适用范围...质量管理程序文件--物业管理公司合同评审程序1.0 目的通过对标书、合同(草案)或订单进展评审,确保其内容明确,并能精确理解用户或进展商的要求,使合同得以顺当履行。2.0 适用范围适用于本公司各类租赁和供应物业管理效劳的标书、合同的草案及正常效劳范围以外的修理或安装订单及口头订单等的评审。3.0 定义订单:指对要求进展说明的文件或记录。4.0 职责4.1 总经理主持并组织有关部门或人员对物业托付管理合同或标书等重大工程合同的评审。4.2 房屋、电话租赁合同及其他一般性效劳合同由合同涉及的部门负责人组织评审,公司主管负责人负责审批。4.3 正常效劳范围以外的修理或安装订单由机电班长或订单接收人进展评审。4.4 合同评审记录由办公室负责保存。5.0 工作程序5.1重大工程合同(如物业管理工程标书、物业托付管理合同等)的评审。5.1.1 总经理负责组织有关部门或人员通过与顾客理解接触、沟通联络以及对市场的调查和分析来理解顾客的真实需要。5.1.2 在投标或合同签