生产部员工薪资结构调整方案。.docx

生产部员工薪资结构调整方案。 生产部员工薪资结构调整方案 一、 目的： 1.1 建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 1.2 把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 1.3 实现薪资管理与分配的制度化、规范化。 二、 薪资结构组成： 1、 员工薪资结构由基本工资、工龄补贴、岗位补贴、绩效奖金、满勤奖 金、加班费、病事假及旷工、社保、其他等组成。 项目 金额 基本 工资 **** 工龄 补贴 *** 岗位 满勤 加班费 补贴 奖 平常 周末 *** ** *** *** 绩效 扣款 奖金 事假 社保 *** *** *** 其他 *** 总和 **** A、 底薪： 由原来的 860 元/ 月调整至厦门最低保障工资 1500 元/ 月； （指 每个月除双休日、法定节假日之外的每天 8 小时上班的工资总额） 每月工作时间为 21.75 天，每天工资为 1500÷21.75=68.97 元。 1）每月上班天数≥ 21.75 天，底薪为 1500 元/ 月； 2）每月上班天数＜ 21.75 天，底薪为 1500÷21.75 ×实际上班天数； 3）固定上班时间：订单量充足的情况，上班固定时间为 6 天 9.5 小 时（薪资核算：五天八小时，超过部分均为加班时间） ； B、 工龄补贴：依据员工为公司服务的年限而确定； C、 岗位补贴：根据岗位责任大小，岗位对公司目标实现的作用，岗位地 位，岗位所需专业技术知识难易程度等给予的一定补助； 1 / 6 2 分2 分 2 分 2 分 20 分 20 分 10 分 10 分 9 分 得分 差 10 分 10 分 部门 中 15 分 15 分 7 分 5 分 5 分 良 17 分 17 分 8 分 7 分 7 分 生产部员工薪资结构调整方案。 工序岗位 喂胶 接头 包盒 放托盘 包膜 包盒（蜡） 物料员 补贴 1 00 100 300 D 、 D 编号： 姓名 考核时间 考核项目 岗位作业指导要 求（ 20%） 质量指标（ 30%） 日常表现（ 50%） 绩效奖金： 根据绩效核算办法， 以月度考核指标的实现程度进行考核， 对完成考核指标的员工以绩效奖金的形式发放， 将直接在员工月工资 中以“绩效奖惩”名目进行列支， 1、 绩效奖金金额为 300 元，并分为两部分（一、生产定额完成情 况奖金 250 元；二、日常表现奖金 50 元） 2、 绩效奖惩： a． 定额产能达成率 100%给予奖金 100%； b． 定额产能达成率低于 90%只给予奖金 40%； c． 定额产能达成率低于 80%不给予奖金； d． 日常表现依照各人日常各方面表现给予评分并且依照评 分进行 A、B、C、D等级给予奖金的 100%、90%、70%、50%。 3、 绩效考核标准： 日期： 年 月 日 岗位 考核周期 得分标准 考核内容 优 岗位作业指导要求执行情况 产品交验合格率（ C） 工艺标准的执行情况（点检、首检 4 分 等相关质量记录） 工作现场、卫生包干区的清洁程度 工装穿戴情况 2 / 6 生产部员工薪资结构调整方案。 文明操作及现场定置管理维持程 度 安全生产 出勤情况 劳动纪律 工作主动性、协作性 节能降耗（节约资金额度—— E） 加分项目 提高效率（工作效率提高率—— F） 合理化建议所带来的收益（ G） 5 分 4 分 7 分 9 分 6 分 8 分 8 分 4 分 4 分 3 分 5 分 8 分 5 分 6 分 6 分 3 分 2 分 2 分 3 分 6 分 4 分 4 分 4 分 2 分 1 分 0 分 1 分 0 分 2 分 2 分 2 分 1 分 综合得分 生产部经理评语 签字： 日期