项目经理部、事业部工程质量管理效果考评表.docxVIP

项目经理部、事业部工程质量管理效果考评表 序号 考核内容 考评标准 合格 基本合格 不合格 １ 工程质量 管理目标 完成年度工程质量管理目标。 2 工程质量 创优 获得省、市级工程质量样板或标准化工地，占年在建工程数量10%以上；5%以下为不合格； 获得省部级优质工程，占年竣工工程数量15%以上；10%以下为不合格； 获得中国建设工程鲁班奖工程1项及以上；（此项为加分项） 获得国家优质工程奖1项及以上。（此项为加分项） 3 QC小组活动成果 参加局级QC小组活动成果发布会，有二等奖及以上的成果为合格，只有三等奖为不合格； 参加各协会QC小组活动成果发布会，获得优秀QC小组活动成果一等奖为合格；只有二、三等奖为基本合格； 获得中国质量协会优秀QC小组活动成果奖1项及以上。（此项为加分项） 4 工程质量 处罚 公司未因分公司（大项目经理部、事业部）所属项目工程质量问题被投诉到地方建设行政主管部门； 公司未因分公司（大项目经理部、事业部）所属项目工程质量问题被投诉到住房与城乡建设部； 公司未因分公司（大项目经理部、事业部）所属项目在建设行政主管部门各类检查中项目因工程质量问题被责令停工整改； 公司未因分公司（大项目经理部、事业部）所属项目受到建设行政主管部门通报及以上处分； 公司未因分公司（大项目经理部、事业部）所属项目质量问题受到降级、暂扣资质证书处罚。 小 计 分项考评结果： 合格率=（合格项数×2+基本合格项数×1）/考核项数×2 考评人： 时 间：