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2021-10-10 发布于湖南
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建设有限公司工程质量管理体系.docx

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建设有限公司工程质量管理体系 1、公司质量管理实行公司、分公司(大项目经理部、事业部)和项目部三级管理，各层级必须建立健全质量管理体系，并保持体系的有效运行。 2、公司成立质量管理委员作为质量管理决策体系，由企业法定代表人任组长，并保持体系的有效运行。 3、公司、分公司(大项目经理部、事业部)和项目部三层级均应建立不同层次的质量保证体系，应使影响工程质量的直接或间接因素得到有效控制，保证工程质量在施工过程中始终处于受控状态。 4、公司、分公司(大项目经理部、事业部)的质量监督体系对公司、分公司(大项目经理部、事业部)和项目部的质量管理体系的运行负监督责任，确保发挥其监督、监控的职能，并保证产品质量交验前处于合格状态。 5、公司建立、健全各项质量管理制度，并保证各项管理制度具体可操作并得到执行落实。 6、分公司(大项目经理部、事业部)及项目部均应执行上级单位部门的各项质量管理制度；可依据实际情况对各项质量管理制度加以补充、细化或完善，若必须单独制定质量管理制度时应经过公司批准，并经公司审定后发布实施。