工程质量管理表格之项目部管理绩效考核表.docxVIP

项目管理表格 项目部管理绩效考核表 表格编号 被考核项目名称： 分类 项目质量管理 分项 考核评分办法 标准分 实得分 考核人 备注 质量管理体系 项目质量管理体系健全，横向到边，纵向到底 2 8 项目质量监督岗位设置符合要求 2 项目质量管理制度、质量管理责任制落实及考核到位 2 项目专业分包和30人以上的劳务分包配备了专职质量管理人员，并持证上岗；专项质量管理协议及时签订 2 质量 计划 有审批手续齐全有效的质量管理计划（创优策划） 2 8 质量目标合理，并进行了分解 2 项目对质量管理计划（创优策划）进行了动态管理 2 项目质量管理计划（创优策划）具有针对性和指导性 2 质量 控制 质量目标、质量保证措施对工区或作业面工程师进行了交底 3 30 开展了样板引路 2 物资验收及现场管理到位 3 日常质量检查、巡查、旁站记录齐全、有效，质量月报报送及时，按时召开质量会议等 8 特殊过程、关键工序按要求进行控制 3 工艺试验及现场检试验满足设计和规范要求，记录齐全、有效 3 质量问题及整改及时，有效 5 质量事件处置落实到位 3 成品 保护 制定了成品保护计划与措施，检查有记录 2 4 现场执行落实到位 2 质量 验收 三检记录、隐蔽验收记录、分部分项验收记录等填写及时，内容准确，签字手续齐全 4 6 工程资料与施工同步，整理规范、手续齐全 2 实体 质量 根据《建设有限公司工程质量管理办法》中项目工程实体质量考评表进行考核打分 40 40 质量 改进 纠正和预防措施制定、执行到位 2 4 QC活动按计划开展，活动有记录 2 合计 100 应得分： 修正后得分=实得分/应得分*标准分= 项目经理： 被考核人： 考核日期： 注意事项： 考核表中“应得分”是标准分扣除不发生项的得分，如无不发生项，则应得分=标准分；若有未发生项，请在备注栏注明；若有扣分情况或其它，请在备注栏或相对应考核评分办法栏中写明扣分原因，或说明情况。