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大项目经理部、事业部质量管理体系分项考评表
序号
考核内容
考评标准
合格
基本合格
不合格
1
分公司（大项目经理部、事业部）质量管理体系
分公司（大项目经理部、事业部）必须建立质量管理体系；
质量管理体系必须纵向到底，横向到边。
2
质量管理
决策机构
分公司（大项目经理部、事业部）必须成立质量领导小组；
质量领导小组每年至少召开一次专题会议，对重大质量管理事项进行决策。
3
专职质量管理人员资格
分公司（大项目经理部、事业部）应设置专职质量管理人员，人员数量应符合《办法》的要求。
所配质量管理人员专业宜齐全。
质量管理人员的任职资格应符合《办法》的要求；
专职质量管理人员持证上岗；
专职质量管理人员每年继续教育时间不应少于40学时。
4
工程质量管理制度
分公司（大项目经理部、事业部）应根据公司工程质量管理制度，建立健全本单位质量管理制度；
应建立健全工程质量管理责任制度，签订岗位责任书，明确质量管理目标；
应建立健全工程质量教育培训制度，制订年度培训计划，做好培训记录；
应建立健全工程质量检查制度，开展质量检查工作，做好检查记录；
应建立健全工程质量内部预验收制度，做好验收记录；
应建立健全工程质量事故报告处理制度，建立事故台账；
应建立健全工程质量管理评价制度，开展本单位质量评价工作，做好评价记录；
应建立健全质量管理统计报告制度，按时上报质量报表及相关资料。
小 计
分项考评结果：
合格率=（合格项数×2+基本合格项数×1）/考核项数×2
考评人：
时 间：
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