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精益生产;价值流程图;客户至上 贡献为本;客户至上 贡献为本;客户至上 贡献为本;客户至上 贡献为本;客户至上 贡献为本;客户至上 贡献为本;客户至上 贡献为本;客户至上 贡献为本;客户至上 贡献为本;客户至上 贡献为本;客户至上 贡献为本;客户至上 贡献为本;客户至上 贡献为本;客户至上 贡献为本;客户至上 贡献为本;客户至上 贡献为本;客户至上 贡献为本;客户至上 贡献为本;建立价值流程图的4个步骤;5）画工序间的库存
--三角形代表库存
--按产品类型，标明单位
--以“天”为单位标明???存
6）画供应商
--只画瓶颈、大库存或关键的供应商
--使用 “巴特.辛普森”图标
--反映出供应商的测量单位
;客户至上 贡献为本;客户至上 贡献为本;客户至上 贡献为本;客户至上 贡献为本;客户至上 贡献为本;9）画出中间在制品（WIP）的运动
--按流程画出半成品移动方向
--选择最主要的流程（频率最高的或最长的流程）
10）添加时间线
--在每个流程和库存图标下画出时间线
--标明时间长短
--增值部分在上面，不增值部分在下面（较多画法）
--累计增值和总长时间，算出增值%
;客户至上 贡献为本;客户至上 贡献为本;建立价值流程图的4个步骤; 同一团队1天内完成
聚焦在:
创造 一个有弹性的、反应性的 系统， 从而可以对客户的需求做出快速的反应
消除浪费
创造流动生产
按需求进行生产
创造一个统一的改善愿景;建立价值流程图的4个步骤;建立价值流程图的4个步骤;建立价值流程图的4个步骤;建立价值流程图的4个步骤;建立价值流程图的4个步骤;;客户至上 贡献为本;;建立价值流程图的4个步骤;客户至上 贡献为本;;;;;订单排产vs超市排产;;;;;每班
一次;FIFO;;制定并实施工作计划;客户至上 贡献为本;客户至上 贡献为本;客户至上 贡献为本;客户至上 贡献为本;;客户至上 贡献为本;客户至上 贡献为本;客户至上 贡献为本;课后练习
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