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我对工程项目管理的认识 我对工程项目管理的认识 我是一名土木工程的学生，大三下学期，学校开设了工程项目管理这门课，让我们对工程项目的管理能够有一些基本的了解，是对我们的专业技术知识的一个补充和升华，在掌握技术的同时，懂得一些基本的管理知识，使我们能够更好地完成项目的规划，设计，施工，以及后期的维护与管理。所以说，这是一门非常实用的课程，下面，就谈谈我对工程项目管理的一些认识。 所谓项目，根据美国项目管理学会的定义，是创造独特产品、提供独特服务、达到独特效果的临时性工作。它具有很多特点：目标性、约束性、唯一性、临时性、不确定性、整体性。这些特点都是普遍存在的，比如临时性，任何项目都有其确的时间起点和终点，只存在于有限的一段时间内。项目管理的组织形式和管理手段必须适应项目临时性的特点，如项目组织机构随着项目开始而建立，在项目实施组织的过程中往往需要动态的调整，项目完成后，项目管理的组织机构将解散。而对于工程项目来说，它有共性，但是也有它的特性。 工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。它是一次性的任务。在一个机构或者几个机构联合完成。它除了一般项目的基本特点以外，同时还有自己的特点： （１）、具有明确的目标 如建设一个小区，修建一座桥梁，挖掘一条隧道等。 （２）、具有明确的质量、进度和费用目标。 工程质量受到很多方面条件的制约：一是时间的约束，就是说要有合理的工期时限； 二是资源约束，即要在一定的人力，物力和财力的投入条件下完成建设任务；三是质量约束，既要达到预期的使用功能、生产能力、技术水平、产品等级的要求。这些约束条件构成了项目管理的主要目标，即质量目标，进度目标和费用目标。 （３）、一次性 （４）、整体性 一个工程项目往往包括多个单项工程，单项工程又包括多个单位工程。 （５）、管理的复杂性 工程项目管理的复杂性主要表现在一下五个方面：一是工程项目涉及的单位多，各种 关系的协调工作量大；二是工程技术的复杂性，许多应用新技术、新材料和新工艺的设备不断出现；三是项目的建设规模越来越大，包含的单项工程越来越多；四是社会政治环境对工程项目的影响越来越复杂，特别是一些对跨地区、跨行业的大型工程；五是工程项目要经历的项目构思、决策、设计、施工、验收及试运行、投入运营等过程，项目的建设周期和使用周期长，因此增加了管理和协调的难度。 正是这些特点的存在，要我们对工程项目进行管理，实现资源的合理利用，达到我们 的预期要求。英国皇家特许建筑学会对工程项目管理的定义是：工程项目管理可以被定义为贯穿于项目开始至完成的一系列计划、协调和控制工作。其目的是为了在功能和财务方面都能满足客户的需求。客户对项目的需求表现在：项目能够在确定的成本和要求的质量标志前提下及时地完成。我国对工程项目管理也给出了定义：工程项目管理是从项目开始到项目结束，通过项目计划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标尽可能好地实现的过程。 “从项目开始到项目结束”指的是项目管理的时间范畴。传统的项目管理时间范畴特 指项目实施阶段。项目寿命周期集成化管理的时间范畴包括项目寿命周期全过程――项目决策阶段、项目实施阶段和项目使用阶段。 “项目计划和项目控制”是指工程项目管理的具体内容。项目计划指的是项目前期， 明确项目定义，构建项目目标以及实现项目目标而制定计划等一系列工作；项目控制指的是在项目目标建立以后，通过组织、管理、经济、技术等措施，确保项目得以实现的过程。 “投资目标”既包括项目实施阶段费用成本的降低，也包括项目使用阶段投资收益的 增长和运营成本的降低。投资目标是针对工程项目的业主方而言，对项目工程方而言是成本目标。 “进度目标”是在资源、投资限制、质量要求等条件的约束下，通过对进度影响因素 实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。 “质量目标”是三大目标中最重要的目标。是投资目标，进度目标的基础。质量目标 的实现既体现为满足项目投资方的目标和要求，也体现在符合相关法律、法规的规定，满足项目合同的要求以及社会经济效益的提高、环境的保护等诸多方面。 对于项目业主方的项目管理工作主要包括七项：投资控制，进度控制，质量控制。合 同管理，信息管理，安全管理。组织协调。 工程项目也有其特点，最主要体现在两个方面：一是工程项目计划的重要性也多变性，