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物业管理公司市场拓展体系方案 物业管理公司市场拓展体系方案 PAGE24 物业管理公司市场拓展体系方案 - 市场拓展体系方案一、拓展开展目标1、定位□面积定位：工程建筑面积不少于5万㎡。□赢利定位：接管任何物业类型工程必须具备较强的赢利能力，能够做到根本的支付平衡。□品牌定位：积极争取拓展各种物业类型有一定代表性工程，并在管理定位上塑立物业类型品牌管理的核心要求。□领域定位：中高档市内交通便利型住宅、商业不动产工程、大型企业后勤〔包括工业园区〕。□战略定位：在物业管理市场不成熟的前提下，不求多，只求精，以到达培养品牌和业务建设的目的；而在物业管理市场相比照拟成熟的前提下，可以适当依据品牌和义务多年的经验和资源，对外进行拓展。□原那么定位：1、综合楼〔高层〕面积少于5000平方米工程不接，小区〔多层〕面积少于10000平方米工程不接；2、物业管理费用过低的不接；3、非原那么问题与物业公司纠缠不清的工程不接〔限于成熟小区〕；4、维修基金缺乏或不到位的工程不接〔限于成熟小区〕；5、物业管理配套设施不全，后续管理需要投入大量资金的工程不接；6、档次过低的工程不接；7、曾因工程问题引起业主公愤、被媒体屡次负面爆光、在业内造成不良影响的开发商的工程不接；8、公司资源配置达不到客户满意要求的工程不接。2、区域原那么目前只接茂名、电白、高州、信宜范围的工程二、职责分工： □ □ 经理①负责大型活