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激励机制下公共行政管理的应用 激励机制下公共行政管理的应用 [摘要]随着我国经济以及科技的不断发展，人们越来越重视公共行政管理工作。要想更好地做好公共行政管理工作，有必要合理地运用激励机制。良好的激励机制有助于增加组织的凝聚力以及吸引力，营造一种轻松愉快的工作环境，使员工获得动力，表现出创造性和革新精神，激发员工对工作的主动性。当前的激励机制存在的问题主要表现为单位内员工的报酬并未真正拉开、做不到具体问题具体分析、奖励评估未能发挥实质性的作用等方面。基于存在的问题，在进行激励机制的应时，应坚守公平公正、激励和惩罚相结合、因人而异原则，注重物质激励与精神激励相结合，重视情感激励，注重团队精神的培养，让个人激励与集体激励更好地结合。 [关键词]激励机制；公共行政管理；应用 在全新的社会形势之下，对于社会中的很多工作来说，都需要设立一定的竞争机制，以此来激励人们更好地进行工作。对于公共行政管理这项工作而言，运用激励机制能够实现对人才资源的开发，在运用激励机制的过程当中应当建立在人的行为以及人的特点之上，通过合理引导人们进行活动来完成相应的工作目标，但是在公共行政管理中运用激励机制时要充分了解激励机制，对于激励机制的实施原则以及运用的方法要有准确掌握[1]，采用有效的激励方法，让激励机制在公共行政管理工作当中充分发挥作用。因此，公共行政管理的相关部门在管理过程当中要充分理解激励机制的含义，在实际工作当中要及时 发现激励机制存在的问题，找到激励机制构建的具体措施。 1激励机制的含义 激励机制也可以称之为激励制度，激励机制最主要的目的就是通过对影响人们工作的动力进行深入的研究，以此来诱导人们更好地进行工作，所运用的诱导制度为理性化的诱导制度，实现激励的主体与被激励对象之间的相互作用，激励机制对于调动工作人员的工作积极性有着非常重要的意义，并且一旦形成激励机制，便会对相应的组织产生一定的影响，促使相应的组织机能在一定的状态下长时间内保持不变[2]。 2现代激励理论 激励理论指的是在一种通过特定的管理体系与一种特定的方法而实现对组织工作承诺最大化的一个过程，激励理论是激励机制建立的基础，以下是较为著名的激励理论。 2.1马斯洛的需要层次理论 马斯洛的需要层次理论将人的需要分为五个层次，这五个需要分别是安全需要以及尊重需要和生理需要和自我实现的需要以及归属和爱的需要，管理者通过了解人们的这些需要，能够帮助组织者更好的设置管理的目标以及管理的对策。 2.2费洛姆的期望理论 费洛姆的期望理论是最具代表性的激励理论之一，这一理论主要阐述有两个因素影响目标对人的激励程度，一方面是目标效价，另一方面是期望值，为此我们能够得出一个结论就是，人的积极性受到目标效 价以及期望值的影响，人的目标效价和期望值越高，积极性就会越高，反之越少。 2.3亚当斯的公平理论 亚当斯的公平理论又被称之为社会比较理论，亚当斯的公平理论认为薪酬是影响人工作动力的重要因素，主要阐述工资报酬分配的公平性以及合理性对员工工作积极性的影响。 2.4赫茨伯格的双因素理论 赫茨伯格的双因素理论阐述了保健因素和激励因素对人工作积极性的影响，这一理论告诉我们在工作中要将保健放在首位，减少消极情绪，使员工的本职工作激励员工更好的进行工作。 3激励机制的作用 3.1有助于增加组织的凝聚力以及吸引力 在工作单位的管理过程当中，运用激励机制实现公共行政管理能够营造和谐的竞争氛围，在这种有利的竞争氛围之下，员工的工作积极性就会有更大程度的提高，通过予以员工相应的奖励，更能够提高员工对工作的凝聚力，另外，予以员工一定的奖励，也能够起到对单位以外的员工的吸引作用，让更多的员工能够到本单位工作，从而起到增加组织吸引力的作用。 3.2有助于营造一种轻松愉快的工作环境 工作环境的好坏影响着员工的工作质量，所以相关的工作单位要意识到为员工营造良好的工作环境的重要意义，而激励机制在公共行政管理中的良好运用，就有助于营造一种轻松愉快的工作环境，通过对员 工进行激励能够让员工保持愉悦的心情，进而能够更好的进行工作。 3.3可以使员工获得动力，表现出创造性和革新精神 激励机制在公共行政管理中的运用需要单位中的领导做好对员工的相关激励工作，对于单位中的员工而言，领导的带头模范作用影响着他们对于工作的主动性，领导者在管理过程当中实行激励制度，通过这一方式不但能够实现对员工的激励，也能够更好的实现对员工的管理，可以使员工获得动力，表现出创造性和革新精神，进而能够更加主动的完成任务。 3.4有助于提高员工对工作的主动性 在对员工进行管理的过程当中运用激励机制