生产车间管理制度 修改版.docx

生产车间管理制度 修改版 生产车间管理制度为了维持良好的生产秩序，进步劳动生产率，保证生产工作的顺当进展特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。第一章生产管理一、生产纪律1、生产过程中必需严格按产品规格要求生产。2、厂区及生产车间内严禁吸烟。3、疼惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝铺张。4、员工必需服从合理的支配，尽职尽责做好本岗位的工作，不得有意叼难、忽略或回绝组长或上级主管指令，对不服从者按公司管理制度执行惩罚。5、穿着清洁整齐，根据要求上班必需穿工作服。6、严禁私自外出，有事必需向生产主管请假。7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，制止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫洁净。8、当产品出现不良情况时应马上停工并上报，查找缘由前方可连续生产。二、操作规程1、正确用法生产设备，严格根据操作规程进展，(作业指导书或是用法说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。2、严格根据设备的用法说明进展生产，严禁因抢时间而影响产品质量，假设因抢时间造成原材料铺张的按原价赔偿。3、员工在工序操作过程中，不得随便损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。4、全部员工必需根据操作规程操作，如有违规操，视情节轻重予以惩罚。5、操作机器要实在做到人离关机，停顿用法时要准时切断电源。三、产品质量1、必需树立“质量第一、用户至上〞的经营理念，保证产品质量。2、对出现的异样状况，要查明缘由，准时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3、仔细执行“三检〞制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权回绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故缘由不排除不放过，预防措施不制定不放过。4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。5、格划分“三品〞〔合格品、返修品、废品〕隔离区，做到标识明显、数量精确、处理准时。6、上班留意节省用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必需关好水电。四、平安生产1、严格执行各项平安操作规程。防止出现任何事故。2、贯彻“平安第一、预防为主。3、常常开展平安活动，开好班前会，不定期进展仔细整改、去除隐患。4、留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。5、正确用法带电设备及电气开关，防止患病电击。6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目的志。7、消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换〔器材、药品〕，有效期限标记明显。五、设备管理与修理1、车间设备指定专人管理2、仔细执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3、做到设备管理“三步法〞，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵掌握系统、平安装置、光滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按光滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。4、大宗设备应有专人负责。5、制订完善的设备修理及保养方案，并做好修理保养记录，填写准时、精确、干净。6、严格设备事故报告制度，出现故障准时向主管领导汇报，并停顿操作。7、要求,即:整齐、清洁、平安、光滑，做到“三好〞“四会〞“五项纪律〞。好即：管好、用好、保养好。四会：即会用法、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守平安操作规程、常常保持设备干净，并按规定加油；管好工具、附件、不得丧失；发觉故障马上停顿，通知主管领导检查处理。8、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。9、设备应保持操作掌握系统,平安装置齐全牢靠。六、生产秩序管理1、着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防护用品。2、上班时，严格根据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进展。3、每道工序必需承受车间品管检查、监视，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞。4、车间员工与班长、车间主任相互协作，不得争吵、互相打骂。5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进展工处理。6、车间内严禁吸烟。7、工作时间特别状况需要外出，必需经班组长同意方可离开，依据状况规定时间，一周累计超过1小时，扣除相应的工资。8、工作时间不允许乱窜岗位。9、完不成当日生产任务的班组，假设影响了公司的总方案，自行加班完成任务。10生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。11严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随便撤除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。12上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律制止上网查看与公司业务无关的任何资料，一经发觉，每次扣罚当月工资的20%。13、