建设工程设计阶段的进度控制概述.pptxVIP

第五章　建设工程设计阶段的进 度控制;第一节　概　述;二、设计阶段进度控制工作程序;;;;第二节　设计阶段进度控制目标体系;第三节　设计进度控制措施;二、设计单位的进度控制;三、监理单位的进度监控;四、建筑工程管理方法;四、建筑工程管理方法;四、建筑工程管理方法;第六章 建设工程 施工阶段的进度控制;第一节 施工阶段进度控制目标的确定;二、施工进度控制目标确定;二、施工进度控制目标的确定;（二）施工进度控制目标的确定（续）;第二节 施工阶段进度控制内容;第三节 施工进度计划的编制;二、单位工程施工进度计划编制;三 施工进度计划的编制（续）;Steps in building a network model;二、单位工程施工进度计划编制（续）;一)、计划总工期的确定;上层领导者确定;二)、工程活动持续时间的确定;1. 能定量化的工作;确定劳动组合及资源投入量;确定劳动效率;二、建设工程进度计划编制程序（续）;定额计算法;2. 非定量化的工作;3.持续时间不确定的工作;4.工程活动和持续时间都不确定;三)、工程活动逻辑关系的安排;The following must be determined;第四节　施工进度计划实施中的检查与调整;Once you plan your work , you must work your plan . ---《construction planning and scheduling》 by Jimmie W . Hinze;一、影响建设工程施工进度因素（续）;二、施工进度的动态检查;四 施工进度计划的检查与调整;三、施工进度计划的调整;第五节　工程延期;五 工期的延期;2 工期延期的审批程序;3工期延期的审批原则;3工期延期的审批原则;3工期延期的审批原则;3工期延期的审批原则;二、工程延期的控制;三、工期延误处理;第六节　物资供应进度控制;二、物资供应进度控制工作内容;二、物资供应进度控制的工作内容（续）; 关于细节管理与进度控制 “窥斑见豹”，细节是管理的缩影，是管理与管理之间差异化的最本质反映，是核心竞争力的具体表现。 20世纪最伟大的建筑师之一的密斯.凡.德罗在描述其成功原因时只说了五个字：“魔鬼在细节” ;关于细节管理与进度控制;关于细节管理与进度控制;知识改变世界 学习创造未来;谢谢