建设工程预算专业人员培训.pptxVIP

建设工程预算专业人员培训（理论部分）;1.基础知识部分主要内容;工程造价概念的两层含义;工程造价的计价特点; 提出项目建议书 进行可行性研究 ; ;工程构成的分部组合计价;动态跟踪调整;工程造价计价的基本原则;建筑工程项目总投资;设备及工、器具购置费的构成与计算;国产设备原价的构成及计算;进口设备的交货方式;进口设备原价的构成及计算;建筑安装工程费;直接工程费;措 施 费;企业管理费;规 费; 间接费的计算;利润的计算;税金的计算;;工程建设其他费用;土地使用费;与项目建设有关的其他费用;与未来企业生产经营有关的其他费用;预 备 费;建设期贷款利息;建设项目管理模式Project Delivery System;建设项目实施模式的发展;EPC的基本含义;（1）如果业主有管理项目能力，一般自己管理合同的实施，自己派出授权代表。 （2）业主雇佣一项目管理公司来代表业主管理项目，这一公司也被看作是“业主代表”，代表业主的利益来管理工程。 与传统模式下的“工程师”相比，“业主代表”被授予的权力一般较小，有关延期和追加费用方面的问题一般由业主来决定，并且不要求其“公正无偏”。 （3）如果业主派出较少的管理人员，但是要求承包商提交高额的履约担保以及进行严格的竣工检验和维修期内的竣工后检验。 （4）业主还可以采用传统的施工监理方式，在现场派遣足够的业主管理和技术人员来监督和管理项目的执行。 （5）业主无法把握工程最终造价和竣工时间，而承包商能够较好控制该风险。项目风险大部分转嫁给承包商，合同价格会较高。;建设工程监理是指依法设立的工程监理机构，受项目法人（委托人）委托，依据国家有关法规、规章、技术标准和监理合同的约定，对有关建设工程的设计、采购、设备制造、储运、安装、调试等过程的质量、进度和投资等实施监控和控制。可见建设工程监理属于工程咨询业范畴，由监理工程师接受业主委托进行工程建设的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理等工作，对承包商进行监督和管理。其工作内容属于业主方的工程项目管理。; 建设管理模式即CM（Construction Management）模式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、业主委托的CM单位和设计单位(建筑师）组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。 ;;从连续建设方式的线性特征转化为多阶段建设方式的重叠特征。 CM经理对设计的管理是协调作用，并在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。 由于设计时可以听CM经理的建议，可以与先考虑施工因素，运用价值工程节省投资。; CM模式; PMC（项目管理承包）模式是指业主在项目可行性研究完成以后，选择（可以通过招标的方式）技术力量较强、有丰富工程管理经验的工程公司或咨询公司进行项目管理承包。业主方面仅需要保留很小部分的管理力量对项目实施过程中的一些关键问题进行决策，而绝大部分项目管理工作都由PMC承包商来完成。 PMC承包商依据与业主签定的项目管理承包合同，代表业主在项目前期策划、项目定义、项目融资安排以及工程设计、采购、施工、试运行等阶段，对工程质量、进度和费用进行全面和全过程的项目管理承包，从而确保项目目标的实现。 项目管理承包模式体现了建设项目集成管理的优点并能很好地克服管理活动不连续，实施主体相互独立的弊端。 代建公司是政府投资项目代建制中的接受政府业主委托的项目管理承包商，将保证项目的成功进行。;项目管理知识体系内容 Project Management Body of Knowledge;要求——建立适应市场竞争要求的工  程造价管理体系;中国工程造价管理体制的改革;中国建设市场的发展导致了计价方法的改革;中国建设市场的发展导致了计价方法的改革;我国建筑产品价格市场化经历的三个阶段;我国工程造价计价制度的变革和建设市场的发展;工程造价管理范式转变;建设工程项目投资控制的含义（传统思想）;;传统工具—— 可行性研究 定额控制 限额设计 价值工程 招标投标 合同管理;工程造价控制思路的转换;2.工程造价计价体系的主要内容;;工程建设定额的分类;工程建设定额的作用和特点;（一）按定额反映的生产要素消耗内容分类;（二）按定额编制的程序和用途分类;4、概算指标 概算指标一般是以整个工程为对象，以每平方米或每百平方米、或每栋建筑物、或每座建筑物或每公里道路为计量单位，规定完成相应计量单位的建筑