生产经理课员工教育培训讲课稿.pdfVIP

学习 好资料 生产经理课：员工教育培训 员工教育培训 员工教育培训 新员工的教育训练 在职人员的训练与学习 教育训练的重点 培训准备 培训的阶段 培训的方法 培训效果的确认 多能工的训练 有位著名的管理大师曾经说过：“管理，始于教育，终于教育。”的确，管理工作如果没有以教育的 方式导入，必然无法推动，也无法持续下去。现场发生的问题，最基本、最有效的方法是从心态、意 识的改造做起。 1． 新员工的教育训练 新员工是指公司新近录用的人，有时也指转换岗位尚未熟练掌握工作的人。初入公司，新员工都要度 过 3~6 个月不等的试用期，过了试用期，就成了正式员工。 对于新员工来说，是满怀着美好希望和憧憬进入公司的，但对工作现场却是一无所知，所以往往感到 更多精品文档 学习 好资料 不安和不知所措。他们一般有以下特征： 不能正确使用礼貌用语； 不能正确表达式自己。被上司问到时，只会用一些“哦，还行，会一些”的含糊词语回答； 只有在学校学的书本知识，无法展开实际工作； 无法以正确的心态接受指责和批评； 不了解工作的内容，只用简单的直觉判断，不考虑更好的方法； 出现问题时手忙脚乱地补救，或寻找借口，不愿意承担责任，不考虑或不会考虑防止再次发生的方法； 只关注自己手上的工作，不知道整个团队工作进行得怎