建筑行业薪酬管理之术及建筑硅酮胶不同成分的作用.docxVIP

建筑行业薪酬管理之术 自2012年中国经济增速放缓将成为不争的事实，中国大多数企业正在深深地感受着宏观大环境的恶化，高喊“危机”来了。在众多行业中，建筑业是受宏观环境影响最显著的行业之一。宏观形势严峻，加之市场竞争激烈、原材料价格上涨、人力成本高企、节能环保等社会责任加大等等，种种压力迫使建筑行业正在面临着新一轮的转型升级。 　　普遍粗放的人力资源管理现状根据多年的建筑行业管理咨询经验，总裁学习网分析到，目前建筑行业人力资源还处于比较粗放的现状，面临很多问题，突出表现为：绝大多数企业缺失人力资源规划，工作分析系统不健全;人员配置方面，不能体现工作和岗位对人的能力要求;在薪酬体系上，尤其缺乏清晰的薪酬策略，无法激励核心骨干人员;薪酬水平内部不公平的现象比较突出，同时缺乏对外部的关注度。此外，薪酬结构不够清晰、合理，固浮比例有待调整，薪酬制度和配套机制跟不上等等。 　　科学薪酬管理体系是关键针对以上问题，参会企业大多表示认同，但对于怎么解决这些问题有些束手无策，为此，总裁学习网为大家深入浅出地讲解了如何建立科学的薪酬管理体系? 　　首先，针对建筑企业在发展过程中，缺乏对组织的梳理与优化，职责设置存在某些重要职能缺位或弱化，及职责不清等问题，需要通过组织优化与职能诊断，对部门职能中的“交叉、缺失、冗余或错位”等各种问题进行纠正，以减少企业的隐性成本与内耗。 　　其次，在部门职责明