建筑工程项目管理问题及建筑工程施工进度管理及建筑博物馆课后小测.docxVIP

建筑工程中的十大项目管理问题 建筑行业中，某个工程在项目管理过程中，一般都会遇到许许多多的困难和疑惑，那么如何去解决这些问题，这是建筑行业很多人的头疼问题，那么建筑工程中有哪些项目管理问题? 建筑工程中的十大项目管理问题 一、工期一拖再拖 　　对症：项目的最后期限总是一延再延，其原因也各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。你也可以下一道死命令，要求项目必须赶在最后期限内完成，但是这无异于自欺欺人。 不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期，将会导致项目团队成员的行为变得非常糟糕。如果你的团队总是一而再再而三地贻误项目期限，你凭什么认为他们会改变这种行为?这些问题是贯穿于整个项目，还是仅局限于项目早期的几个阶段?谁应该为此负责?没有项目最终期限也意味着纪律涣散，缺乏约束。 　　下药：项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期就要完成一部分有价值且可衡量的成果。这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说，这个时间可以设定得更短一些。对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加容易，同时也能在连贯的基础上进行风险管理。 二、要求不断改变 　　对症：即使大家都尽了最大的努力，还是有很多因素会导致项目要求经常发生变化。例如，提出新的想法;原计划考虑不周;业务的利益相关者改弦更张等。关键是要搞清楚，是要求发生变化了、被修改了，还是有所补充和完善，抑或是被其他要求所取代