生产计划部计划员的工作职责和流程.docx

生产计划部计划员的工作职责和流程 生产方案员的工作职责和流程岗位描绘名称：生管员挺直上级：生产科主任挺直下级：方案文员本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。岗位职责：1 〕在生产科的领导下负责工厂生产月方案与周方案的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；2〕做好订单的评审、生产前的打样支配、确认、生产各环节的进度物料供给、工艺组织布置、品质情况跟踪落实。3〕根据生产方案的完成状况、选购物资供给状况，合理调整生产方案达成出货要求；4〕做好生产现场转单的物料供给筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；5〕协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺当进展；6〕有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；7〕依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；8〕负责每周一次异样工作报备的编制与上报工作。核准审核编制1〕负责每月提出对呆滞物料的处理建议；2〕完成上级临时交办的事项；3〕准时向生产科主任及厂长汇报生产方案的真实状况和有关数据。4〕定期向生产科主任述职。主要权利：1〕有权对生产方案的修正与变更；2〕有权对生产情况物料用法进展稽核；3〕有权组织部门参与生产方案执行会议及产销协调会议；4〕依据生产进度及料况有权打算临时调单；5〕如停产6〕有权要求责任部门处理说明。工作岗位：跟单员，方案员，生管员PMC弋表Product Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料掌握。通常它分为两个局部：PC:生产掌握或生产管制〔台、日资公司俗称生管〕。主要职能是生产的方案与生产的进度掌握。MC物料掌握〔俗称物控〕主要职能是物料方案、请购、物料调度、物料的掌握〔坏料掌握和正常进出用料掌握〕等。你参考一下PMC的吧?1、生产方案的编排、制定、跟进与施行支配。2、物料方案制定。3、物料选购审核。4、物料管理目的达成。5、相关部门的沟通与协调。6、订单评审。7、I S09000、5S的执行与督导。部门人员的培训。9、沟通仓库管理、客诉反响及客户满足度调查PMC跟单员1、订单审核和编制生产指令单。2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调3、建立每月出货统计表。4、出货交运支配。5、跟催物料和生产进度。6、物料方案施行与掌握。7、生产排程。客人投诉的跟进。9、平衡供与需之间的关系。PMC选购1、建立供给商评估资料及价格记录。2、打办、询价、比价、议价、订购作业。3、交料进度掌握与逾交跟催。4、进料品质、数量异样处理。5、帮助协作应付款整理、审查。6、供给商考核提报。PMC文员1、部门人员考勤及加班申请。2、部门文件的分发、整理、分类存放。3、编写文件。〔如：内部行文，会议记录等〕。4、文件的签收、分发、传阅。5、仓库月报表整理。6、部门人员所需办公用品的申购与存放。7、完成上级支配的工作。PMC统计员1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。2、统计塑胶部与装配部的生产进度。3、统计每月生产物料损耗与来料不良的本钱率。4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总5、统计原料进出明细。6、职员工考核的统计。7、报表、文件的整理及分类存放。服从、完成上级的支配。PMC仓库主管1、规划仓库物品摆放区域。2、负责仓管工作之支配。3、对每月库存盘点之数据负责。4、对每日进出帐负责。5、保持帐、物、卡全都。PMC成品仓管1、成品缴库之点收核对。2、成品出库交运处理。3、成品保管及帐务处理。4、成品库位规划、整理与平安维护。5、供应有关成品库存资料。6、滞存品库存提报。7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。PMC五金、电子、包材仓管1、进厂材料点收及不合格品退回。2、材料发放批号管制，余料提报。3、库位规划、整理与平安维护。4、滞料及有价值废品之库存提报。5、供应有关库存动态资料。6、每月库存重点盘点与帐务核对。7、服从上级支配，对仓库工作负责，指导下属标准作业生管工作职责:1〕负责落实本公司各项生产方案，做好综合生产平衡及协调出货方案。2〕协作品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。3〕组织生产力量审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。4〕协作总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。5〕负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、安装、维护、标识作业。6〕负责对设备故障、事故的分析调查。及设备更新、改良购置的报告7〕常常深化生产现场检查设备合理用法和平安操作状况，催促按规程平安操作。8〕定期向总经理，汇报工作中存在的问题，和进度状况。9〕负责生产管制相关文件的规划制定与执行。10