仁泰医院管理制度.docxVIP

仁泰医院管理制度与流程汇编 医院领导制度 为实现医院职业化管理，淡化个人主观色彩，强化组织导向 作用，增强医院管理团队的凝聚力和战斗力，特制定本制度，以 制度的约束力实现领导行为的规范性和稳定性。 一、医院管理体制 （一） 医院管理委员会： 医院管理委员会由董事会执行董事、外聘经理、外聘管理专 家组成，负责医院发展战略管理、重要人员任职能力的考察甄别 及职务任免、特聘人员报酬决策。负责监督医院决策的正确性， 不直接参与医院管理。 （二） 医院院务委员会： 医院院务委员会由正副院长（院长助理）及部分职能部门负 责人组成，是医院议事、决策的最高机构。院长对医院的管理必 须按照重大事项提交院务委员会讨论决定的原则决策。 （三） 院长负责制 院长全面负责医院行政、业务运营、人力资源和财务管理。 副院长（院长助理）由院长组阁，在院长授权范围内协助院长开 展工作。各管理职能部门部长由院长组阁，在院长 /分管副院长领 导下履行职能范围内职责。 （四）医院管理模式 医院实行院、科两级管理模式，院长对董事会负责，白觉接 受医院管理委员会监督；科主任对院长负责，服从院长领导。业 务部、员工部、行政部、客户部是院长领导下的医院管理职能部 门，是医院的参谋机构和执行机构，部长对院长及分管副院长负 责；管理职能部门实行职、责、权相一致的目标管理，在各白的 职责范围内，相互尊重、团结协作，创造性地完成工作任务。 二、领导议事决策制度 （一） 议事原则 1、 坚持医院利益高于一切的原则，服从大局，正确决策。 2、 坚持实事求是的原则，从医院实际出发，科学决策。 3、 坚持民主集中制的原则，少数服从多数，阳光决策。 （二） 议事范围 1、 贯彻落实政府重要会议、重要文件和重大工作部署的意见 和措施； 2、 医院规章制度的制定、管理体制、运行机制的改革方案； 3、 医院近、中期发展规划，年度工作计划； 4、 院长任期目标、院科两级经济目标管理方案； 5、 年度财务预决算、员工薪资管理、绩效考核方案； 6、 技术项目引进、医疗仪器设备购置； 7、 医院内部机构设置调整、员工编制规划、干部任免、人事 变动； 8、 万元以上的计划外开支； 9、 重大活动安排，重大突发性事件的处理； 10、 需经集体讨论决定的其它事项。 （三） 议事形式 医院院务委员会会议由院长主持（或院长委托副院长主 持）。院务委员会扩大会议可根据实际情况邀请科室主任 /护士 长、员工代表等列席。列席会议人员在其有关议题讨论结束后即 行退席。研究决定重大事项时，必须有三分之二以上成员到会方 能举行。会议研究决定的事项、形成的意见，都应记录在案并存 档。 （四） 议事程序 1、 会前酝酿：医院领导应在充分交换意见的基础上，商定提 交会议讨论的议题，必要时应将议题和主要内容在领导成员之间 进行沟通、酝酿。对拟提交会议讨论的议题，要由经办的职能科 室事先进行调研、征求意见和必要的论证，并书面提出具体的意 见或方案。对一些政策性、敏感性较强的重大事项和干部人事问 题，不搞临时动议。对已经会议研究并确定意见的事项，需要再 次提交会议研究时，应向医院院务委员会说明理由。 2、 会前通知：会议召开的时间、议题，一般应在会前 2个工 作日由医院办公室主任通知与会人员，会议有关材料一般应同时 送达（人事问题和紧急事项除外）。确实无法送达的，应用电话或 其它形式通知。与会人员因故不能参加会议，应在会前向会议召 集人请假。 3、 充分讨论：会议由院长（或副院长）主持。讨论重大问题 时，与会成员必须表明白己的观点和态度。主持人应在充分听取 其它与会人员的意见后，陈述白己的观点并表明态度。 4、 逐项表决：对需要表决的事项，实行逐项表决。主持人视 讨论情况决定可否进入表决程序。表决按照少数服从多数的原则 进行，赞成票超过应到会成员的半数为经过。表决一般采取口 头、举手方式。 5、 作出决定：根据会议讨论情况或表决结果，由主持人对议 定事项当场作出决定（会后及时将会议决定的事项向缺席成员传 达）。当持赞成与反对意见的人数接近或有重大问题不清楚时， 主持人可暂缓作出决定，留待下次会议再行讨论决定。对经两次 以上讨论未能形成决定的重大事项，院长有权作出决定，对此负 责，并向医院管理委员会报告。 6、 会议记录：医院办公室主任负责会议记录（须列明会议名 称、时间、地点、主持人、正式与会人员、请假人员、列席人 员、记录人、会议讨论议题）。记录人应当详细、客观、真实地 记录每个议题每位与会人员的讨论发言、表决意见及最后决定。 记录人和会议主持人在记录簿上签名。讨论经过有一定分歧的重 大事项时，可要求每个与会人员签名。 7、会议纪要：对会议研究决定的重大事项，由办公室主任根 据需要编发会议纪要，经参加该次会议的医院领导分别审阅后， 由