王健林万达要进入世界文化产业前十.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE 精选文档 王健林万达要进入世界文化家产前十 有人说，万达做文化家产是打着文化幌子搞房地产，其实恰好相反。一个万达文化旅行城投资超百亿，现阶段要均衡现金流，一定做一些房地产，以稀释投资成本。万达做房地产是为了更好发展文化家产，不然我们不会把房地产项目挣的钱所有投到文化家产上，并且还要此外再投一部分钱去搞文化旅行项目。 我判断，再有十年左右中国房地产行业就将萎缩。十年后，中国城市化率将达到65%至70%。依据发达国家的发展经验，当一个国家的城市化率达到70%时，房地产投资就会大幅减少、行业萎缩，房地产交易大批是二手房。不动产比住所地产发展可能会时间长一 些，但20年内投资时机也会大减。万达要实现“国际 万达，百年公司”的口号，一定找到更高层次、更长 久的家产模式，向文化、服务、金融等行业转型升级。 美国文化家产占GDP的4%，日本文化家产占GDP的12%，韩国占9%，中国不到3%！万达是把文 化家产作为万达的支柱家产来发展，而不是作为商业 地产的隶属和配套。用此刻的流行语讲，认识发生飞 跃，产生文化自觉。万达2006年进入文化家产，2013蹿氢璦買遥鮮懨厂顺岗冊赎臏厉鳳。 年初，罗兰?贝格公布全世界文化公司50强榜单，万达位列第38位。 从前，中国的文化家产都是单调业态发展，搞剧院的搞剧院，做电影院的做电影院，各自为营，这是欠缺经济的特点，没有选择。此刻，是剩余经济，独自发展模式已不适应时代，面对着生计危机。万达进入文化家产后就决定，要创新传统文化家产发展模式，多家产因素组合发展。 将来，万达将持续向“国际万达，百年公司”迈 渖攣侦浇屡鳖礪誅资饗订釙骇蓠蕁。 进： 1、大投入大产出。从前国内做文化家产的多数是 国有事业单位或中小型民营公司，受资本实力限制， 只好小打小闹，效益低，做不大。万达要改变模式走 大投入大产出的门路。 2、文化科技联合。我们判断，世界文化家产必定 亿钌訐傯苹勞姍慮钳樁殺組嫱詁斬。 会向高科技文化家产方向发展，谁能更早实现科技和 文化的联合，谁就能吸引更多顾客，获取更大收入。 3、整合全世界资源。中国文化家产现状是一手硬一 听揽躦随霭謄廟赙點涼鄲磧協饱挥。 手软，实业比较硬，文化特别软，不单收入少，更重 要的是没有影响世界的文化品牌。万达要急起直追， 就不可以凭空捏造，须用全世界目光，整合全世界资源为 我所用。只有把全世界优异公司和人材拢在一同，才能偿賾耬鴆条独写颠騖挡岛绣贡莴赶。 超越式发展，不然永久跟在他人屁股后边。 4、突出中国文化特点。在中国做什么样的文化产 业，是一个需要仔细研究的课题。假如公司不拥有知 识产权，只好永久求人。因此，万达在发展中还一定 坚持拥有自己的知识产权。 我们的目标特别明确，2020年前，万达的文化产 业收入起码做到800亿元，进入世界行业前十。万达有这个志气，用自己的努力把中国文化家产品牌做到世界影响力，为中国软实力增光添彩！崗傾踬赝筛馋傾搅产骜扩躍炖攆惻。