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PAGE 1 PAGE 1 站在日企看日本企业的管理模式  我把自己在日本企业工作的经历写出来。让大家体会到我对日本企业管理的直观感受。  下面几点，供大家参考：  1.时间掌握  下班——滞后思索原则  下班时间——滞后思索原则：在办公室，下级随时处于待命状态；在生产现场，上司随时处于保障状态。  在日本企业中，办公室工作的员工，职务越低，下班时间就越晚。因为下级必需随时预备回答上司提出的问题，随时为上司供应所需要的材料，随时执行上司的每一个命令。  只有当上司离开公司之后，下级才会有自己的时间，才能整理属于自己的内容。员工们都会意识到：从社长到职员，来公司的目的是为了工作，每一个下级的工作只是上司工作中的一部分，只有优先完成自己分内的工作，才能保证上司工作的完成。  大家不禁要问，莫非下级就不能比上司早下班吗？不是的，下级同样可以在上司之前下班，只要你在下班前同上司打声招呼，告知他“我有事要先走”等，就行了。不仅如此，上司在下班之前，也要同下级打招呼：“我要下班了，”这种每天都相互通气和相互关照的企业风气，奠定了日本企业严格管理的基础。  而生产现场下班的时间顺序与办公室下班的时间顺序恰恰相反：职务越高，下班时间就越晚。这是因为，无论多么优秀的决策人和上司，一旦签订了契约，接下来最重要的是在交