有效管理者的八大工具.pptVIP

2021/10/10 * 岗位设计和任务控制 正确地给下属安排任务和岗位 产品设计重要,工作岗位设计也重要 2021/10/10 * 岗位设计要素 最常见的错误:岗位太小,大多数人只承担过小的任务（大一点，让人发挥也潜力!没有一项记录不被打破！） 第二个错误：岗位太大（但不可怕：总有一天当事人会向你抱怨他做不了！） 第三个错误：虚设岗位（助理，联络员……很大的影响力，很小的责任） 第四 个错误：多人岗位，一个人无法完成一件事情 第五个错误：杂事太多的岗位 岗位必须大些;让员工能集中精力做好一件事；岗位任务必须有内在联系；岗位必须为普通人而设；挑选人必须用其所长 2021/10/10 * 任务 岗位:静态,任务：动态 同一岗位可能有截然不同的任务：例如销售主管为现有客户服务或争取客户 对大多数人而言，管理者必须说明哪些任务优先 用任务来领导是军队运行的原则之一 用书面形式确定任务 2021/10/10 * 人员调配:优秀的员工在做什么? 优秀员工: 手头的工作不是着眼于明天,而是着眼于昨天 不是在寻找机会，而是在解决难题 不是在干重要的事情，而是在干有趣的事情 不是在开发产品， ，而是在处理客户的投诉 不是在创新，而是按部就班地工作 2021/10/10 * 人的类型 I要么偏于内 E要么偏于外向 S要么偏于敏感 N 要么偏于直观 T要么善于思考 F要么善解人意