班干部生产管理艺术.pptxVIP

班组长生产管理艺术;内容;班组长的基本概念;日常紧要 事项管理;;班组长的职责 ;班组长的责任与工作要项;班组长的工作要求;管理的职能;班组长的地位;班组长的地位;班组长的地位;●确保顺畅完成生产、计划、（工作）的任务 ●确保提高生产指标，猪苗（工作）质量 ●确保并提高员工的生产管理技能、工作效率 ●降低生产成本、合理使用各种物、料， 提高经营意识，各项生产成本经过精打细算。 ●防止员工出现工伤和重大事故的发生;生产(工作)指挥者作用 生产管理组织者的作用 区、组的团队领导者的作用 生产线员工和区组关系协调者的作用 概括为： 负责具体生产管理操作的执行能否完成及完成质量好坏，进行监督检查作用。; 对下代表经营者和上级领导的立场； 对上代表生产管理者的立场； 对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场； 其他班组长是同事,是工作、生产上的协作配合者，是日后相互支持的核心； ;2、管好员工;人员管理要点：;班组长要具备“五匠”素质;班组长要具备“五匠”素质;班组长要具备“五匠”素质;班组长要具备“五匠”素质;班组长要具备“五匠”素质;班组长的语言艺术;学会说——内行话;学会说——干脆话; 敢于说严厉话 ,敢于严格要求 ,严格管理 ,做到制度面前不让步 ,标准面前不退缩 ,坚持按标准操作、按规范标准饲养管理。对违反劳动纪律、违反操作规程的人和事 ,敢于管理，敢于批评、敢于处罚。切忌说好听话, 当老好人 ,使不安全行为得不到及时抵制和纠正。 ; 班组长要以欣赏的眼光看待职工, 善于发现和挖掘他们的优点和长处 ,多说表扬话，少说批评话 ,激励先进更先进 ,后进赶先进 ,形成竞争向上的氛围。切忌说讽刺挖苦话 ,使先进者得不到及时肯定 ,挫伤积极性。;班组长的义务;班组长的类型;对下属指导方法（一）;对下属指导方法（二）;对下属指导方法（三）;对下属指导方法（四）;A、对方没有学会，是因为我没有教好;早会的目的与意义：;班组长抓现场主要采取如下措施：;班组长抓现场主要采取如下措施：;班组长抓现场主要采取如下措施：;班组长要突出阶段性重点;工作执行三步骤;班组长办事指南;;二戒：草率随意 班组长直接与下属员工打交道，处在矛盾的最前沿，没有退路和回旋余地，在日常工作中要养成严肃、谨慎、细致的作风，提要求、派任务要三思而行，批评人、表扬人要深思熟虑，超前思考，谨言慎行。要坚决克服乱表态，乱许愿，信口开河的草率随意行为，以免给自己造成被动。;三戒：大包大揽 好汉敌不过双拳。班组工作必须岗位明确，职责清楚，重视发挥每一个人的作用，把任务分解到每一个人头，各负其责，做到人人肩上有指标，调动好全体班员的工作积极性和主动性。个人的力量是有限的，靠班组长一个人大包大揽，即使有三头六臂也难以出色地做好班组工作。;四戒：本位主义 班组是企业整体工作不可分割的一部分，班组长是受企业的委托负责一个班组的工作，既要对本班组负责，也要对企业负责，要树立全局一盘棋的观念，站在全局想问题、办事情，力戒本位主义，自觉做到个人利益服从集体利益，局部利益服从整体利益。;五戒：独断专行 俗话说：“三个臭皮匠赛过诸葛亮。”班组长要注重发扬民主，坚持班组管理公开，做到成本公开大家算，任务公开大家干，通过合理化建议、民主恳谈会等多种形式集思广益，博采众长，集中大家的智慧共同做好班组管理工作。 ;六戒：拖拉滞后 班组工作任务是有时间性的具体工作，是猪场整体工作的一部分，只有各个班组按时按质完成任务，猪场整体工作才有可靠的时间保证。 班组长要养成雷厉风行的作风，做到干脆利落，说干就干，不拖泥带水，增强计划性和超前性，具体工作要排出运行大表，周密部署，按时间和进度要求逐项落实，不断提高工作效率。 ;七戒：标准要求不高 俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，班组长要有攻坚克难的雄心和意志，要有力争上游的进取意识，坚持高标准、严要求，敢想敢干，敢抓敢管，敢于向先进看齐，敢于向高手挑战，敢于争先创优，敢于夺标扛旗，在平凡的岗位上努力创造一流的成绩，实现人生价值的最大化。要坚决克服标准不高，得过且过，做一天和尚撞一天钟的混天度日思想。 ;;我们的更高的收入从哪里来？;对工作存在消极的心态;·如果你觉得你的工资低，那她呢？;如果你觉得挣钱不容易，那他呢？;如果你觉得挣钱不容易，那他呢？;如果你认为工作不好，那他们呢？;如果你觉得你的工作难做，那他呢？;如果你觉得你的工作难做，那他呢？;如果你觉得你的工作辛苦，那他呢？;如果你觉得你的工作难做，那他呢？;如果你的交通不够好，那他们呢？;如果你觉得对你不公平，那他呢？;当你放弃时，你想一想她的执着！！;这年头，不学点东西咋混呢？;人与人之间的区别在于８小时以外． ８小时之内的工作只能让你成为一个普通