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2021-10-11 发布于重庆
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战略定位的理论与实践;专家简介;引子;为何美国西南航空公司从无“冬天”？;目录一、战略定位的三部曲 P06 二、金海湾实操案例分享 P18 三、初步总结与提高 P23;第一步：明确产业边界;“吧嗒吧嗒”机动自行车：本田宗一郎购买500台陆军通信机的微型发动机，安装在自行车上，销路很好;奶牛养殖;;要点：商业模式（盈利）重要，商业形态更重要（发展）大势所趋：从加工商向提供商转型（跳出价格战怪圈） “企鹅策略”：做大无形资产，控制有形资产（少圈地）两难选择：提供商与零售商何去何从？;不同商业形态的企业构成了产业生态;;加工商与提供商——天壤之别的命运;要点：竞争生态：先各就各位，再不断上位在创新性行业中可直接定位领先区域细分竞争定位值得认真研究（地区/全国/跨国/全球）;排序;高速增长且群龙无首的中国轿车行业;1995年;军工生产 1966年 -1988年;叉车;定位范畴;股东会;业绩明显改观;是否要检讨定位与愿景？;以资本运作为纽带，以产业整合为核心，谋求成为中国传统产业新价值的发现者和创造者，推动民族产业的复兴，成为有世界级影响力的战略投资公司;康柏定位（1993年）;举一反三：“超级女声”的战略定位;2007年7月初，柯达炸毁了自己生产传统影像材料的大楼传统胶片技术的垄断者、数码相机的发明者——柯达，以如此决绝方式表达“摒弃传统技术、走向数码影像时代”的决心;高级研修课程：多元化企业如何定位？;产权结构;深圳：福田区景田南瑞达苑20F 邮编：518034??电话：0755传真：0755-25312696