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造价咨询公司薪酬管理方案办法资料 造价咨询公司薪酬管理方案办法资料 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES 造价咨询公司薪酬管理方案办法资料 湖北 ** 造价管理咨询公司 薪酬管理管理方法 （试行） 第一章 总则 第一条 为增强工程造价人员竞争意识，提高工程造价管理的质量与造价人员的劳动薪酬，规范公司工程造价员工薪酬计取程序，合理控制公司运 营成本，正确议论员工劳动价值，结合全洲公司（以下简称公司）及 ** 造价管理咨询公司（以下简称公司）本质，拟定本方法。 第二条 本方法适用于本公司所有员工劳动薪酬结算。 第二章 技术分等定级 第三条 专业造价技术人员技术表现等级分为初级、中级、高级三个等 级，享受对应级其他业务服务奖金。 第四条 技术表现等级实行浮动核查制，每季度为一个核查周期，按考 核标准及结果，确定该季度技术等级及业务服务奖金标准。 第五条 专职造价人员核查标准为该核查周期内达成造价成就的算术平 均误差率，平均误差率 = (复核调整造价 / 送审造价 ) / 单位造价成就数量 。 第六条 技术等级、平均误差率及业务服务奖金系数对应标准以下： 序号 技术等级 平均误差率 业务服务奖金系数 1 高级 2%以内（含 2%） 2 中级 2-4%以内（含 4%） 3 初级 4-6%以内（含 6%） 第七条 核查周期内平均误差率大于 6%，自动清除劳务合同。 第三章 薪酬结算标准 第八条 薪酬组成 一、总工室总经理、副总经理及行政人员薪酬按公司公司标准履行； 二、总工室专职复核人员，实行基本月薪水 +业务服务奖金 +年关综合奖 金； 三、专职造价人员，实行基本月薪水 +业务服务奖金 +年关综合奖金； 四、总工程师及组长，另行享受岗位行政津贴；五、业务推荐奖金，推荐人均可另行享受。第九条 薪酬标准 一、公司造价专业技术人员基本薪水为 3000 元/ 月、 2000 元/ 月两个品位，组长行政津贴 300 元/ 月，总工程师行政津贴 2000-3000 元/ 月，总数控制在年度经营总收入的 15%左右。不能够独立工作的造价人员基本薪水按 600-1000 元/ 月履行。 二、公司专职复核人员业务服务奖金按公司拟定的造价管理咨询服务定额标准及高级技术奖金系数履行。专职造价人员（小组）业务服务奖金按公司拟定的造价管理咨询服务定额标准及对应鉴定的技术奖金系数履行。定额标准以外的项目或业务，由公司总工室另行拟定业务服务奖金标准。 三、年关财务核算，确定经营收益后，发放年关综合奖金，详尽奖金方案报公司审批后履行。 四、造价人员连续三个月月度平均业务服务奖金低于其月度基本薪水时，取消其低于月份的基本薪水；连续六个月时，自动清除劳务合同。 第十条 业务推荐奖金，按该项合同服务收费金额的 10%计取（含经营花销）。 第十一条 造价成就议论 一、造价成就时间议论， 在规定的时间内达成造价管理 / 咨询服务，时间议论系数为 1（即要求达成工作时间），时间修正系数为 (1- 延后天数 / 定额天 ) 。 二、造价成就质量议论，达到预定标准，质量议论系数为 1，质量修正系数为 (1- 复核调整造价 / 送审造价 ) 。 专职造价人员业务服务奖金 =基准业务服务奖金 ×时间修正系数 ×质量修正系数。 第十二条 因造价管理咨询服务表现优异，委托人另行恩赐的奖励，专职造价人员、总工室及公司按 3:3:4 分享。 第十三条 因造价管理咨询服务履职不全，委托人扣罚服务费，责任人不享受该项业务服务奖金，另肩负扣罚金额的 10-30%。 第十四条 员工股本收益，按股东协议履行。 第四章 薪酬结算办理程序 第十五条 薪酬结算条件 一、员工基本薪水按月发放，原则上每个月 10 日发放上月度基本薪水。二、公司外造价咨询服务经委托人书面确认后，可与服务团队（个人） 结算业务服务奖金，或业务推荐人奖金，但奖金支付原则上以公司全额回收咨询服务费为前提； 三、公司内造价咨询服务经委托人书面确认后且办理完造价资料及成就文件（含电子档）移交后，可与服务团队（个人）结算业务服务奖金，奖金随当月基本薪水一起发放； 四、年关综合奖金，在公司年度财务结算达成后，拟定发放方案，报公司审批后履行。 第十六条 奖金结算程序 一、造价管理咨询成就达成后，除移交给委托人的资料外，其他资料移交至档案室，由行政人员归档管理； 二、达成资料移交，行政人员与当事人（团队）办理业务服务奖金结算手续，造价成就议论系数由复核小组确定，并签字确认。 三、经计算并经当事人确认的业务服务奖金，报请公司负责人签字确认。 签字程序不完满、不真实的奖金结算单，不得作为奖金发放依照。 第五章 职责与处罚 第十七条 专职造价人员接到造价管理咨询服务任务后，以委托人供应的造价资料、委托服务合同及造价管理服务