精益生产概论.pptVIP

中国企业 外商独资、合资企业 国有独资企业 大型民营企业 中国企业 国有独资企业 中国一汽集团 实施过程：工作照片　 中国企业 大型民营企业 在当今时代，越来越多的组织开始实施精益战略——用“精益管理模式”释放企业潜能，应对知识/服务时代的管理挑战 制造前端 研发、咨询 生产制造 制造后端 品牌、服务 效益 微笑曲线 21世纪 创新经济 20世纪90年代 知识经济 20世纪60～70 年代工业经济 资源消耗 环境污染 资源消耗 环境污染 定位在制造环节的中国企业将面临越来越严峻的挑战 芭比娃娃的全球价值分布 ＄0.65 ＄0.35 ＄8.05 ＄9.99 美国玩具厂商和零售商所得价值是我们的23倍，按利润计算差距更大。 价格 低廉 品质高 交货 期短 个性 需求 多品种 小批量 库存 等待 过度 加工 动作 不良 搬运 品质 过剩 七大 浪费 七大浪费依旧存在于现场 如何彻底消灭这些浪费? 导入精益生产体系 市场需求多样化、变化快 如何适应市场的需求？ 3、我们的企业是否存在下列问题？ 管理质量 产品／服务质量 创新 长期投资价值 雇员技能 财务合理性 社会责任感 公司资产的运用 全球业务反应的敏锐程度 美国《财富》 何谓一流效能? 五、丰田创造了全球公认的一流效能？ 1、顾客满意度(20) 2、高质量