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2021-10-11 发布于重庆
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QCC活动开展报告报告;目录;一、小组概况;Page ? 4;综合以上所述本次课题确定为：;;Page ? 7;Page ? 8;6-1、我们根据“三现原则”，我们找到不良发生工序。SM154线生产工艺流程图——发生漏堵油孔工序的工序;6-2、油孔工序作业动作解析;;Page ? 12;针对末端因素，小组制定要因确认计划表： ;Page ? 14;照片;Page ? 16;Page ? 17;Page ? 18;Page ? 19;Page ? 20;Page ? 21;序号;设计一种专用的检查设备;九、对策制定; 9-2、正在讨论得热火朝天、百思不得其解的时候，有个组员说：怎么才能不用人来保证嘛？不做这个工序就不用人来保证！对于这一想法，大家心里都觉得滑稽可笑。但主持人却打断大家的笑声道：我们为什么要堵这个孔？为什么要钻这个孔？不钻这个孔可不可以？ ; 9-3、随即会议决定：改变斜油孔加工方式。技术部立即与主机厂联系，改变斜油孔加工控制程序方案。;序号;十、对策实施;;;十、对策实施;十、对策实施;;;十一、效果确认;年质量成本低减;十一、效果确认;巩固措施;Page ? 39; 过去关注生产现场的Kaizen转变为库存控制、生产计划管理、流程改进（流程再造）、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期管理（产品概念设计，产品开发，生产线设计，工作台设计，作业方法设计和改进）、质量管理、设备资源和人力资源管理、市场开发及销售管理等企业经营管理涉及的诸多层面。