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精选文档 精选文档 PAGE 精选文档 王剑璋做实60分 就简历、专业背景而言，王剑璋在中国上市公司董秘集体中是“少量派”。工学博士毕业后，王剑璋入职上汽公司，历经工程、规划、人力资源、对外合作、法务、党委工会岗位12载。2008年1月，自认“螺丝钉型”的她出任董秘。 因为专业背景的差别，履新早期，王剑璋感觉自 己的工作挑战不小。她认定，工作上第一要做实 60 分，并以此为起点不停提高。“不是说60分万岁。60 分，是我作为一个理工科背景成长起来的人，去担当 董秘开始所设置的一个比较‘机械’的起点目标。”王 剑璋对《董事会》表示，“第一要清楚地知道这 60分 在哪，怎么做到这 60分。我以为的60分是外面看管 伟刽喷辆镶許庑辏临绍觅闡鎰饵狮。 关于一个上市公司科学治理、规范运作以及信息表露 的最基本要求。” 在科学治理和规范运作方面，王剑璋表示，上汽公司作为国内汽车龙头公司、世界五百强，向来很着重规范运作，并在资源配置上赐予保障，努力做得更好。 关于董秘在完美公司治理、特别是优化董事会运职织魉杨顥铝錈綢盐盏計痹顫鏢爷。 作过程中起到的作用，王剑璋以为能够比喻成“催化剂”，严格依据看管要求，经过促使董事会、经营层等公司各层级严格履行各方面规定和要求，推动董事会运作质量的提高。此间，她还踊跃创建条件推动外面董事深入认识公司运作。 信息表露的合规性和透明度备受资本市场看重。这方面，王剑璋不单严格依据看管要求保证表露信息真切、正确、完好、实时和公正，并且踊跃推动汽车行业对外信息表露的标准化工作，如创建性地草拟了国内汽车上市公司月度产销数目的表露引导，获取中国汽车工业协会上市公司委员会经过采用。 而在投资者关系管理方面，王剑璋秉着“答投资者所关怀、解投资者所担忧、树投资者之信心”，特别着重做好公司和外面特别是投资者之间的桥梁。她说，“为了做实外面60分的要求，我们在内部要做好多努力，包含踊跃探究一些创始性的工作”。 王剑璋重申，“60分不是机械地说制度上有一条我做一条，而是要着重本质，真切落实，并以此为基础不停改良。比方为何要有那些制度保障独董履职，本质是什么？独董是站在保护公司利益的角度，代表中小股东的立场，在决议中充足发布建议。从我们的角度，就要保证他们有充足发布建议的时机。”陆鏝颅卖竊匭補滬黌杀檻鴯鍥谦区。 自然，60分也是个动向观点，对王剑璋而言就是 不停提高、优化。“这60分的门槛在不停上涨，不是 固化的。比方在外面，交易所的信息表露直通车对董 秘提出了更高要求；跟着国资改革的深入，上市公司 的市值管理也会更加重要。在内部，公司连续保持迅速发展，我担当董秘到此刻，销量从150多万到超出 万，业务从整车扩展到整个家产链包含汽车金融、后市场服务。公司不停发展，董机密认识的东西不停扩大，复杂度也不停提高。因此，要做实60分，我还要不停努力。”值得一提的是，上汽公司曾在2009年和2010年连续获取上交所颁发的“年度信息表露奖”，成为该奖项建立以来独一连续两度获此奖的公司。 “当董秘6年多了，董秘岗位内部和外面的 60 分要求都在不停变化，做实60分，不停向上打破，既 殲愷剂捣墜諺瑩枪瑣鐮黌饃龙腡塊。 有挑战，也有知足感。”王剑璋说。