管理制度-中国建筑第六工程局项目策划管理办法精品.docxVIP

中国建筑第六工程局项目策划管理办法 第一章总则 第一条：为了规范直营项U的管理，使每个项LI的各项工作始终处于控制范 围，在投标阶段和开工前，须针对每个项LI的实施进行策划。为促进施工项LI管 理的科学化、标准化、规范化。加快国际接轨步伐，适应市场运行机制的要求。 特制订本办法。 第二条：项目策划工作根据项LI进展阶段不同分为以下三个阶段： 1、 投标阶段：进行项目投标策划，形成文件为《项口管理策划大纲》、《项 目成本策划大纲》。 2、 实施阶段：前期进行项口总体策划，形成文件为《项tl管理实施策划》、 《项LI成本实施策划》、《项LI商务合约管理策划》及《项□管理Id标责任书》； 过程中进行项U运行的细部策划，形成文件为各类项U实施方案。 3、 竣工阶段：进行项目解体策划，形成文件为《项目解体策划》、《项目 解体工作完成情况会签单》、《项H解体通知》及《项U解体后工作计划》。 第三条：项LI策划，是项LI管理纲领性文件。确保匸程项口的实施符合质量、 环境和职业健康安全管理体系的要求，使项LI成本得以有效控制。 第四条：当遇到“三边”工程或分阶段招标等特殊情况时，项LI策划可按标 段或按部位进行。 第五条：本办法适用于工程局或公司承建的所有工程项U的策划。 第六条：各类项U策划编制的基本依据 1、 合同规定，包括招标文件、合同文件、重大变更洽商等； 2、 法规要求，包括法律法规、标准规范等； 3、 工程局或公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件； 4、 工程局或公司的相关管理文件。 第二章项目策化组织管理 第七条：为了保证项LI策划工作的实施，工程局、局子公司、局区域公司应明 确各管理层的职责和相关工作关系。 第八条：投标策划阶段 1、 《项U管理策划大纲》山各级次项LI管理部门牵头编制，相责任关部门 参与编制，主管副总经理审核，总经理批准。 2、 《项LI成本策划大纲》山各级次合约预算部门牵头编制，主管副总经理 审核，总经理批准。 第九条：实施策划阶段 1、 《项口管理实施策划》山各级次项H管理部门牵头编制，相关责任部门、 项LI经理部参与编制，主管副总经理审核，总经理批准。 2、 《项目成本实施策划》、《项目商务合约管理策划》，由各级次合约预 算部门牵头编制，项LI经理部参与编制，主管副总经理审核，总经理批准。 3、 《项口管理LI标责任书》由各级次项口管理部门牵头编制，相关责任部 门会签，主管副总经理审核，总经理批准。 4、 各类项LI实施方案，山项LI经理部按照本企业相关管理文件进行编制， 报上级主管部门审核，主管副总经理或总工程师批准。 第十条：竣工策划阶段 《项LI解体策划》山项U经理部牵头编制，上级相关责任部门会签，主管副 总经理审核，总经理批准。 第三章 项目策划相关部门的职责 第十一条：项LI管理部门 1、 牵头编制《项日管理策划大纲》。 2、 牵头编制《项口管理实施策划》、《项LI管理LI标责任书》。 3、 参与审核各类相关《项目管理实施方案》。 4、 对项LI经理部的相关工作进行监督、协调、考核。 第十二条：合约预算部门 1、 牵头编制《项LI成本策划大纲》、《项目成本实施策划》、《项口商务 合约管理策划》。 2、 参与《项□管理策划大纲》、《项U管理实施策划》、《项□管理□标 责任书》、《项口解体策划》会签。 3、负责对项LI经理部的成本LI标控制与考核。 第十三条：人力资源部门、综合管理办公室、财务资金等部门 1、 参与编制《项口管理策划大纲》中与各自部门业务有关的内容； 2、 参与《项□管理实施策划》、《项□解体策划》会签。 3、 负责项目的人员薪酬、考核、奖励、固定资产使用，和项目行政办公费 用等核定与管理工作。 第十四条：项U经理部 1、 参与编制《项LI管理实施策划》、《项U成本实施策划》、《项H商务 合约管理策划》。 2、 负责编制《项U解体策划》； 3、 负责编制各类《项□管理实施方案》； 4、 负责根据各类项目策划文件及上级有关项口管理的程序文件，对项口施 工的全过程实施管理，确保各项管理口标的实现。 第四章项目策划工作程序 第十五条：项LI策划工作流程图: 第五章项目策划的编制 第十六条：《项U管理策划大纲》 《项U管理策划大纲》为项U投标文件编制提供依据,同时为项U投标阶段的《项 LI成本策划大纲》及项LI中标后《项LI管理实施策划》编制的编制基础。 1、 《项目管理策划大纲》共含盖19个方面的内容，各方面内容可根据投标 工作的进度单独成稿，互为条件交义使用，其中“投标策划”为整个策划的龙头 文件，需首先确定，确定时间为接到招标文件后当天或之后1天。 2、 投标工作后期（投标文件评审前），由各级次项目管理部门将《项目管 理策划大纲》的各个方面内容进行汇编成册，经审核、审批后，作为