滨州团队建设讲座.pptxVIP

2012.07. 10 中国 北京;;开篇：联想的团队;;1.团队定义：为了实现某一目标而由相互协作的若干个个体组成的正式群体 Everybody(每个人) Achieve(完成) More(更多) ;2.团队与群体的区别;3.团队发展的四个阶段;（二）、团队的八个角色;后来，Belbin在这八个角色的基础上增加了一个新的角色：专家（Specialist, 代号SP）;;、再次回顾一下贝尔宾的团队角色（四种分类）：;贝尔宾的团队角色：;贝尔宾的团队角色：;贝尔宾的团队角色：;贝尔宾的团队角色：;贝尔宾的团队角色：;贝尔宾的团队角色：;贝尔宾的团队角色：;贝尔宾的团队角色：;团队中缺少角色的后果;一个人应当全面一点，但一个人再全面也不可能是完人，但一个组织、一个班子、一个团队应当全面一点，如何全面，用贝尔宾理论提供的八个窗口考虑。这个团队要善于管理过去（从过去的经验中看问题）、现在（从现在角度看问题）和未来（从未来趋势看问题）。;; 道不同不相为谋，没有共事的基础是不能容的，但有一种短处是应当容的，即是个性气质上短处，个性气质上有短处，伴随着有其长处。缺点是优点的处长，缺点是伴随着优点而生的。列宁说的话，倒脏水将孩子一起倒掉。当领导最不应当的行为是找一帮与自己类型相同的人，又希望做我们做不了的事情，这是人性的弱点。用不一样的人对我们事业才是最有用的。物与类骤，当领导的事业与胸怀成正比。毛泽东事业顶峰时期是心胸最开扩的时候，也是人气最旺的时候，他能将周恩来、朱德等背景不同的人团结在周围；事业处于下坡时期，年老了以后看人忠不如顺了，人成功了以后看人常常会忠不如顺了。 水至清则无鱼，人至察则无从。;（三）、团队建设的十个关键方面;建设高效工作团队;“把一群聪明人收编进组织后，结果往往变成集体性愚蠢。”这种现象随处可见。 举例来说，1999年美国宇航局在火星进行的气象人造卫星任务失败，就是因为一组工程师使用公里和公斤的公制单位撰写程序，另一组却使用英里和英磅的英制单位运算。结果即使两组人马协作无间，最终还是发生搭错线的乌龙。 这个例子正是 “满坑满谷聪明人的组织，到头来还是做出蠢事” ——阿尔布莱特法则说的写照。 案例分析：德国国家开发银行的案例分析;“组织智商”可以定义成;1.?策略愿景?——?每个人都了解企业的理念与价值观。 2.?命运共同体?——大家都觉得同舟共济、荣辱与共。 3.?渴望变革?——人人都做好准备，接受挑战与改变。 4.?更上一层楼?——组织全体员工都愿意付出更多，以换取更大成就。 5.?团队协作?——?一切制度均是成功的助力而非阻力。 6.?知识配置?——?有效运用组织的知识资产。 7.?绩效压力?——人人自觉有义务追求卓越，不混水摸鱼。 ;结论：团队高于个人！;问题与解答;——谢谢！ 恭祝各位事业有成，身体健康！ 石伟联系方式 电子邮箱：swei@ruc.edu.cn