装饰公司全套规章实用制度.doc

装饰公司全套规章实用制度 装饰公司全套规章实用制度 PAGE / NUMPAGES 装饰公司全套规章实用制度 -WORD格式 -- 可编写 - 装修企业全套规章制度 . 第一章 组织机构与岗位说明书 第一节 组织结构 第二节 岗位说明书 一、总经理岗位说明书 岗位名称：装修企业总经理 直接下级：装修企业副总经理、 设计部经理、 业务部经理、客户服务部、财务部、采买部经理 本职工作： 全面负责装修企业的经营工作的正常运转，保持企业的形象。 工作内容和目标： 、全面主持装修企业内部的管理工作，落实董事会决议； 、拟定、落实企业年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 、依照外面环境、内部情况，向董事长提出战略目标、经营计划、投资方案的调整建议； 、依照董事会决定的财务估量方案，组织拟定装修企业的经营估量方案； 、向分管副总经理建议装修企业的经营投资方向； 、成立健全企业工作流程，拟定装修企业的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批； 、成立健全质量系统，供应合格的产品和服务； 、建议装修企业副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定企业部门经理级以下人员的聘任及解聘； -- -WORD格式 -- 可编写 - 、兼备安排企业各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合； 、负责组织和落实装修工程项目的工作张开并监控装修工程项目的整体施工质量； 、负责装修工程资料采买及相关资本表格的审查，及对资料采买价格的审批； 、负责审查《预结算书》、《装修工程施工合同》、《装修设计委托合同》等； 、负责审查图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计更正； 、负责落实各部门经理的工作安排； 、达成领导交办的其他任务； 、积极配合其他部门的工作。 管理权限： 对装修企业所有职工的核查权、指导权、分派权；工程进度及质量的督查权；对建材、设施、易耗品等的审批权。 工作协作关系： 内部协调关系：分企业及企业企业的相关职能部门。 外面协调关系： 相关政府部门 任职资格： 、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称； 、经验及技术要求： 8 年以上相关行业管理经验， 3 年以上大型装修企业管理工作经验；能正确掌握装修装修行业发展趋势， 认识装修服务规范； 能宏观判断装修装修方案和拟定业务操作流程；隆重、诚信、善于沟通、团队精神，领导能 -- -WORD格式 -- 可编写 - 力突出，解析和解决问题、连续学习及协调能力强，牢固的心理素质，有全局意识；优异的中英文口语、阅读和写作能力。 二、副总经理岗位说明书 岗位名称：装修企业副总经理 直接上级：装修企业总经理 直接下级：合同估量部经理、工程部经理、财务部、采买部 本职工作： 协助总经理工作，有对装修企业平常运作的指导、指挥、督查、管理的权益，并 肩负执行各项规程、 工作指令的义务， 主持装修企业经营管理工作， 企业各部门的管理与协调工作。 工作内容和目标： 、协助总经理拟定企业发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 、协助总经理达成董事会下达的经营指标； 、组织、督查企业各项规划和计划的推行； 、负责将企业内部管理制度化、规范化，流程化、系统化； 、组织编制年度营销计划及营销花销、内部利润指标等计划； 、向总经理介绍市场部经理、 工程部经理、 合同估量部经理， 设计部经理人选； 、协调企业各部门人职工作的协作关系； 、对工程部、合同估量部、采储部、设计部的工作负直接责任。 、在总经理缺席时，受托代行总经理职务； 、达成领导临时授权的其他工作； 任职资格 : -- -WORD格式 -- 可编写 - 、学历及专业背景要求：建筑设计及相关专业本科以上学历； 、经验及技术要求：拥有 5 年以上装修企业高层管理职位经历；拥有丰富的家装、工装项目开发经验和通盘控制能力， 熟悉运营流程， 能够正确地进行项目论 证及市场定位，拥有商务谈判的组织及综合管理能力；工作敬业，全局意识强，能够有效推行团队建设和管理。 三、采买经理岗位说明书 岗位名称：采买经理 隶属部门：装修企业 直接上级：装修企业副总经理 本职工作： 全面负责装修企业经营所需的原资料、 设施以及耗资品的采买， 保证企业的正常运转，力求降低库存、降低成本。 工作内容及目标： 、认真做好商品出入库的台帐和实物的清点工作，要求台帐和实物必定一一对应； 、严格执行采买计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐； 、严把质量关，主动跟项目经理和相关部门对资料进行查收； 、保持库房内部的干净整齐，货物分类、分批、挨次排放，并认真做好货物的表记； 、稳当保存好库存物质，做到防火、防盗，并保证货物质量； 、严格领用和发放物质手续，在发放物质时必定手续齐全时方可发放； 、对经常使用的库存物质及时向使用人和主管领导反响，保证常备物质急用； 、每个