XX股份有限公司组织设计方案报告.pptxVIP

TCL股份有限公司管理整合咨询;TCL股份有限公司组织设计方案（初步）;TCL股份有限公司组织设计方案内容;;组织设计的基本原则;;战略 发展部;TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门;;战略管理： 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 ;;TCL股份有限公司重组后的组织架构;TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门;TCL股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图;TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门职位系统图;;TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门;TCL股份重组后的组织架构——总经办架构及职能;TCL股份重组后的组织架构——审计监察部架构及职能;TCL股份重组后的组织架构——行政部门架构及职能;TCL股份重组后的组织架构——战略发展部架构及职能;TCL股份重组后的组织架构——投资管理部架构及职能;TCL股份重组后的组织架构——财务中心架构及职能;;股份公司关键岗位描述及业绩指标;TCL股份有限公司总经理岗位描述;TCL股份有限公司总经理岗位描述（续）;TCL股份有限公司财务副总经理岗位描述;TCL股份有限公司财务副总经理岗位描述（续）;TCL股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述;TCL股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述（续）;TCL股份有限公司信息产品营业本部部长岗位描述;TCL股份有限公司信息产品营业本部部长岗位描述（续）;TCL股份有限公司多元业务本部部长岗位描述;TCL股份有限公司多元业务本部部长岗位描述（续）;TCL股份有限公司技术中心主任岗位描述;TCL股份有限公司技术中心主任岗位描述（续）;TCL股份有限公司总经办主任岗位描述;TCL股份有限公司总经办主任岗位描述（续）;TCL股份有限公司战略发展部经理岗位描述;TCL股份有限公司战略发展部经理岗位描述（续）;TCL股份有限公司投资管理部经理岗位描述;TCL股份有限公司投资管理部经理岗位描述（续）;TCL股份有限公司投资管理部资产管理主管岗位描述;TCL股份有限公司投资管理部资产管理主管岗位描述（续）;TCL股份有限公司审计监察室经理岗位描述;TCL股份有限公司审计监察室经理岗位描述（续）;TCL股份有限公司法律事务部经理岗位描述;TCL股份有限公司法律事务部经理岗位描述（续）;TCL股份有限公司人力资源部经理岗位描述;TCL股份有限公司人力资源部经理岗位描述（续）;TCL股份有限公司企业文化部经理岗位描述;TCL股份有限公司企业文化部经理岗位描述（续）;TCL股份有限公司财务中心会计核算主管岗位描述;TCL股份有限公司财务中心会计核算主管岗位描述（续）;TCL股份有限公司财务中心预算监控主管岗位描述;TCL股份有限公司财务中心预算监控主管岗位描述（续）;TCL股份有限公司财务中心资金管理主管岗位描述;TCL股份有限公司财务中心资金管理主管岗位描述（续）;TCL股份有限公司销售中心总经理岗位描述;TCL股份有限公司销售中心总经理岗位描述（续）;TCL股份有限公司财务中心外派财务主管岗位描述;TCL股份有限公司财务中心外派财务主管岗位描述（续）;;TCL股份有限公司流程汇报内容;TCL股份有限公司战略管理流程;TCL股份有限公司投资管理流程;TCL股份有限公司投资管理流程（续）;TCL股份有限公司财务管理流程;TCL股份有限公司财务管理流程（续）;TCL股份有限公司人力资源管理流程;TCL股份有限公司流程汇报内容;公司整体发展战略制定流程——主要负责部门：战略发展部;公司整体发展战略制定流程——流程说明（1）;公司整体发展战略制定流程——流程说明（2）;公司整体发展战略制定流程——流程说明（3）;公司整体发展战略制定流程——流程说明（4）;公司年度经营计划制定流程——主要负责部门：战略发展部;公司年度经营计划制定流程——流程说明（1）;公司年度经营计划制定流程——流程说明（2）;公司年度经营计划制定流程——流程说明（3）;公司年度经营计划制定流程——流程说明（3）;TCL股份有限公司流程汇报内容;项目投资管理决策流程——主要负责部门：投资管理部;项目投资管理决策流程——流程说明（1）;项目投资管理决策流程——流程说明（2）;项目投资管理决策流程——流程说明（3）;项目投资管理监控流程——主要负责部门：投资管理部;项目投资管理监控流程——流程说明（1）;项目投资管理监控流程——流程说明（2）;项目投资管理监控流程——流程说明（3）;项目投资登记管理流程——主要负责部门：投资管理部资产管理;项目投资登记管理流程——流程说明（1）;项目投资登记管理流程——流程说明（2）;项目投资登记管理流程——流程说明（3）;资产处置管理流程——主要负责部门：投资管理部资产管理;资产处置管理流程——流程说明（1）;资产处置管理流程——流程说明（2）;