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超详细的车间班组绩效考核管理办法 一、车间成立班组管理绩效考评小组，组组织构成为： 组长 ：主任 副组长：书记 成员 ：副主任 技术员 核算员 检 一车间班组管理考核实行班组管理绩效考评小组打分制。每班每月满分为 100 分。班组 管理绩效考评小组根据各班组实际工作情况，按照检修一车间班组 管理考核细则进行打分。考核以奖罚对等为原则。各班组扣除分数记为奖励分数， 加给工作表现突出的班组。奖金按各班组出勤工日以班组为单位进行分配，各班 组绩效奖金与当月得分挂钩。 二、考核细则 1、安全 管理 1 班组安全组织机构健全 班组无兼职安全员扣 0.5 分 2 不发生责任事故 发生责任事故扣 8分 班长在布置工作的同时学 3 工作前不学习安全措施，每次扣 0.5 分。 习安全措施 4 安全管理制度齐全。 无安全管理制度扣 0.5 分 5 不发生人身轻伤事故 发生人身轻伤事故扣 10分 6