招标部管理制度.pdfVIP

精品word文档 值得下载 值得拥有 招投标管理制度 为了进一步完善招标程序，健全招标管理制度，充分利用公司资源，提高招标工作效率， 使招标工作走上新的台阶，特制定此招标工作管理细则。 一、指导原则：以网上招采流程为平台，坚持多方推荐和开放式管理，实现公司监管、 招标部运作、规范行为、阳光操作，真正做到公开、公平、公正。 二、招标范围：主要负责供方体系建立、战略合作供应商开发。所有工程总承包、监理 公司、桩基施工单位招标，战略材料和设备供应商开发及分包。 三、组织机构的设置及岗位职责 1、 组织机构图 招投标委员 会 法律顾问 常设机构 2、 岗位位置及主要岗位职责 （1） 评标委员会 由公司副总、部门经理组成。评标委员会负责评标，投票决定中标单位，报总经理审 批。招标工作组成员公司副总、工程部经理、成本部经理、招标部经理。 （2） 法律顾问