国内外著名企业安全生产先进管理经验做法.pptVIP

* 危险预知活动的实施方案举例 例如，在高处作业的坠落危险预知 (1) 作业负责人讲解本次作业的内容和要求； (2) 提问：此次作业中，容易发生坠落事故的危险场所有哪些？ 发生坠落的可能原因是什么？ 应采取哪些防范措施？ (3) 大家议论，总结归纳； (4) 使每个人都明确应采取的措施； (5) 现场训练。如相互检查着装、分头检查作业现场 、复述现场安全注意事项及相互配合与联络方式。 实践证明，这种活动能有效地提高作业人员对危险的辨识能力，养成预先分析危险及进行防范的习惯，能提高业人员的安全意识和正确采取对策的能力。 学习文档 * 5Ｓ管理：工作中常常会出现以下情况： (1) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 (2) 急等要的东西找不到，没有用的东西堆了很多 (3) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 (4) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 (5) 制订好的计划，因为事务忙而一再地“合理”延期 (6) 现场道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 学习文档 * 　　　　　5S管理 整理： 工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西； 整顿： 把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫： 将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁： 维持以上整理/整顿/清扫后的局面，使工作人员觉得整洁/卫生； 修养： 通过进行上述4S