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1-唱响安全生产主旋律 信通公司2021年工作盘点：唱响安全生产主旋律 继2021年荣膺全国“安康杯”竞赛优胜单位之后，2021年，信通公司蝉联了这项“安康杯”竞赛的最高荣誉。一年来，信通公司始终把安全工作放在首位，大力推进“安全管理提升活动”，深化“大安全”管理理念，着力构建 “全方位、全过程、全覆盖”立体式安全管理体系，夯实安全管理基础，落实各级安全责任，创新管理方法，提高安全管理水平，圆满完成2021年“八不发生”、“四控制”安全目标，创造了安全生产新局面。 强基建制 共保安全大氛围 信通公司技术发展部主任楼小勇的桌子上有个绿色的“到岗到位温馨提示卡”，他说，这个绿牌牌写着各级管理人员到岗到位监督内容以及监督要求，进一步明确了管理人员的工作职责。2021年，信通公司各级管理人员共到位402人/次。 2021年，信通公司以“安全管理提升活动”为主线，以“二十四节气”为指引，与冬查春查、两个工程建设、“安全生产月”等活动有效结合，扎实推进安全生产工作。班子成员每人主动领取一份 “责任田”，带头将工作重心下沉，深入基层、深入现场，对各部门的活动开展情况进行督导和检查，实现公司安全生产管理的“全覆盖”。同时，坚持“月有计划、周有安排、日能控制、完工汇报”的闭环管理原则，坚持在每日生产早会安排部署当日生产工作，坚持在每周安全活动中对本周生产工作进行小结，坚持在每月安全生产分析会及时协调处理安全生产有关问题，坚持安全生产检查考核、监督制度，形成安全管理的常态机制。 没有规矩不成方圆。信通公司注重用制度管人、用流程管事，做到安全监管有章可循，对安全生产进行全员、全过程、全方位的管理，落实安全生产责任，提高保障能力，形成安全生产“人人有责、人人关心、各负其责、共同保障”的良性循环。 为完善安全生产工作的激励机制，信通公司全面实行安全生产管理绩效评价，编发了《安全生产奖管理实施细则》、《国网信通公司安全生产运维绩效实施细则》和《信通公司安全生产信息沟通实施细则》 等制度，进一步完善了安全生产管理绩效评价指标体系。 狠抓违章 共筑安全大屏障 “你们的工作票和预控卡办了没有？拿过来看下，安措做的怎么样？??”12月25日，海北分部通信班班长曾宪伟带领班组人员在110千伏热水变通信机房进行资源标准化整治工作，前来“飞行”检查的稽查队突然驾到，对现场安全工作进行了“地毯式”排查。这是年前信通公司安全稽查现场突击检查的一个场景。 据信通公司安监专责何世林介绍，安全稽查队是该公司抓好安全生产的一项重要举措。2021年，信通公司9支稽查小组不定期对重要作业现场的安全工作进行突击检查，现场“找茬”、“挑刺”，努力把问题发现在一线、控制在一线、整改在一线，杜绝一切违章行为。为进一步加大稽查力度，信通公司还抽调退居二线的管理人员充实到稽查队伍当中，全年累计出动督察人员87人次，检查作业现场351个，稽查覆盖面达到76%，发现8起装置违章和行为违章，查处违章作业53人次，处罚金额共计3.32万元。 2021年9月28日，现场巡视人员发现35kV刚泉线#80-#81光缆线路上悬挂着一枚气象防雹火箭弹，有无爆炸可能未知。信通公司积极与气象部门沟通联系，与海北公司共同研究处理方案，制定现场安全措施，通过定滑轮、引导绳等工具顺利取调防雹火箭弹，及时消除了电网运行隐患。 为进一步加强隐患排查治理，信通公司还开展了春冬查、信息通信辅助设备专项检查、信息安全治理提升专项检查、安全月活动和安全大检查活动，深化运用安监管理一体化平台，实现隐患缺陷治理的闭环管理。加大隐患治理资金投入，2021年共计1460.93万元用于设备隐患、缺陷处理及应急抢修，累计发现一般隐患33项、缺陷117条，消除率100%。同时积极开展“无违章班组”创建活动，13个班组获得五星级“无违章、无故障班组”称号。开展了信息系统安全等级防护评测，建设桌面终端准入系统和统一密钥管理体系，对互联网出口、外网网站、内外网邮件系统和移动存储介质收发或存储内容加强了审计，拦截了688封涉及敏感信息邮件，有效提升公司桌面终端安全防护水平。 加强教育 提高人员安全素质 信息通信运检中心部门安全员罗建华的桌子上有一本公司信息通信事故案例分析集，每一个案例都将故障或异常发生的时间、故障原因、处理措施、以后的防范措施、经验体会都写的很清楚、很详细。罗建华说：“这些案例都是历年“真题”，都有针对性，通过组织部门员工学习，提高了安全意识，同时也让员工掌握了处理同类异常或故障的措施。” “在我看来，开展安全教育就像是一座桥，公司通过形式多样的载体，努力不让任何一名员工掉下桥。” 信通公司海东分部专职安全员