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规范过程管理 提高项目管理水平 20** 年，分公司完成了机构重组整合，管辖站队由 7 个增加为 14 个，业务范围迅速扩大，尤其是管理项目由 23 个增加为 104 个， 项目管理难度和复杂程度大幅增加。 分公司通过规范过程管理， 提高 项目管理水平，克服了时间短、任务重的困难，在人员不增加的情况 下，项目当年全部完工。 一、总结项目管理的经验，重点有以下几个方面： （一）完善项目制度，明确管理职责，理顺项目建设程序。 修改完善了《分公司固定资产投资及大修理项目管理实施细则》 及 《日常维修项目管理实施细则》 ， 明确各科室和站队项目管理职责， 制定了《项目管理考核细则》，以提高制度执行力。理顺管理程序， 按照项目前期、项目实施、竣工验收及项目结算四个阶段规范运行， 做到节奏可以加快、程序不能逾越。 （二）严格项目立项、方案审批管理。 1. 从源头抓起，严把项目立项关。除投资及大修理项目报公司立 项外， 其余项目严格执行分公司经理办公会立项制度。 项目承办部门 编写项目建议书，经营计划科定期收集、整理项目建议书，经理办公 仅供参考 会会审项目的实施理由、概况、投资估算及资金落实等内容，杜绝盲 目上项目，提高项目实施的必要性和可行性。 2. 强化项目技术方案管理，确保准确、严控变更。成立技术委员 会，成员包括分公司领导和项目承办部门、安全部门、计划部门、基 层站队的负责人。 项目的技术方案须通过技术委员会会审。 分公司严 格执行技术委员会审查制度， 确保技术方案质量， 提高技术方案的科 学性、合理性。 （三）加强承包商管理培训，确保项目高效安全运行 认真编制培训教材，内容涵盖项目管理实施细则、标准规范、施 工手续办理、施工安全管理、竣工资料编制及项目结算流程等方面， 并选择了资质齐全、信誉良好、施工管理水平较高的承包商，举办了 承包商管理培训班。 加深了承包商对项目管理流程、 施工规范的认识 和理解， 有效保证了分公司各个项目的顺利开展， 大大提高了各阶段 的工作效率。 （四）规范项目招标、谈判，严格投资控制 1. 规范招标程序，提高招标工作质量。提高招标的透明性和公正 性，开标和评标分开进行， 评分采用综合评标法，同时根据项目侧重 点合理设置商务标、技术标权重及评分细则，准确编制工程量清单， 2 仅供参考 结合施工现场、建筑市场调研，合理编制项目标底，标底平均审减率 一直控制在 5%以内。 2. 严格谈判管理，提高谈判工作效率。依据招标程序编制了《分 公司谈判管理实施细则》， 细则对谈判过程进行了简化，但评分细则 严格执行招标要求。截止 10 月上旬，共完成项目谈判 89 项，有效控 制了成本费用。 3. 通过三个精细，有效控制投资。精细项目投资估算、设计概算 的编制，加强造价与设计的横向沟通，提高概算准确率；精细招标、 谈判文件编制，根据项目特点设置拦标价；精细技术方案编制，严格 控制项目变更，签订闭口合同，有效控制投资，已完工项目投资结余 率达到 5%以上。 （五）强化项目过程管理，建设优质高效项目 1. 严控现场施工，把好施工、验收质量关。现场管理采取项目承 办科室、监理、站队三方管理模式，形成了每个项目每天有人监管， 每月至少开展一次综合检查，关键工序必须到场检查的质量监管机 制，截止目前共开展 3 次综合检查， 25 次关键工序检查，发现问题 12 项，已全部整改；根据项目进展，提前编制项目竣工验收计划， 要求参加验收人员熟知项目技术要求和施工内容， 隐蔽工程采取施工 完一处现场验收一处， 施工资料和现场检查同步进行， 确保项目验收 质量，实现项目合格率达到 100%。 3 仅供参考 2. 强化项目进度管理， 确保年底投资完成率。 注重项目总体部署。 从施工图设计到项目验收结算编制项目总体实施计划， 并根据项目进 展及时采取纠偏措施；注重优化项目过程组织。选商、招标文件编制 工作前移，加快招标、谈判工作进度，严密跟踪合同系统流转，及时 督促相关审核人审批，加快合同审批进度。中标单位确定后，在合同 流转过程中，组织技术交底，审查施工组织设计，准备开工手续，合 同签订完成后立即组织开工，加快开工进度；建立有效沟通机制，加 强施工组织协调。要求承办科室、监理、施工单位全部参加，做到统 筹安排，及时分析