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第三章 本量利分析 练习1：假定有甲、乙、丙、丁四个工厂，每个工厂都只产销一种产品，它们在过去一年中 有关生产、销售等的数据，分别如下表所示： 要求：根据贡献毛益与成本习性的关系，通过计算将表中各厂有关的未知数字填列表中，并 列出计算过程。 A=(82000-42000)/8000=5 B=82000-42000-18000=22000 C=42000-15000-5000=22000 D=(15000+5000)/2000=10 E=4*7000+50000=78000 F=4*7000-8000=20000 G=(15000+15000)/3=10000 H=60000-15000-15000=30000 练习2：设A 企业只生产和销售一种产品，该产品单位售价为80 元，单位变动成本为50 元， 固定成本总额为60000 元，预计正常销售量为4000 件。 要求：（1）计算盈亏临界点的销售量和盈亏临界点的作业率； （2 ）计算安全边际及安全边际率。 BEP=60000/(80-50)=2000 作业率=2000/4000=50% 安全边际=4000-2000=2000 安全边际率=2000/4000=50% 练习3 ：1、企业产销甲产品，单价30 元，成本与销量的函数为Y=22X+10000 。 （企业的所得税率为25% ） 要求： （1）计算盈亏临界点销售量；10000/(30-22)=1250 （2 ）要实现目标利润4000 元，则销量为多少？[4000/(1-25%)+10000]/ (30-22)=1917 （3 ）要实现销售利润率25%，则销量为多少？安全边际率=0.25/(8/30)=15/16, 所以，保本作业率=1-安全边际率=1-15/16=1/16 销售量=1250/(1/16)=20000 练习6 ：某公司生产和销售单一产品，2005 年单位变动成本为12 元，变动成本总额为60000 元，共获税前利润18000元，若该公司计划于2006年销售单价不变，变动成本率仍维持2005 年的40%。 要求：（1）预测2006年的保本销售量；60000/40%=150000 FC=150000-60000-18000=72000 72000/ （60%*12/40%）=4000 （2）若2006年的计划销售量比2005年提高8%，则可获得多少税前利润？ 90000/18000=5 利润变动率=5*8%=40% 18000* （1+40%）=25200 第六章 短期生产经营决策 1、已知：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供 选择。A 品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2 小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B 品种的单价为120元/个， 单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千 克/个。假定甲材料的供应不成问题。 要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。 1、 解：开发A 品种时可获得的单位资源贡献边际= （100-60）/2=20元/小时 开发B 品种时可获得的单位资源贡献边际= （120-40）/8=10元/小时 因为2010 2、已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位 固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深 加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品 的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。 要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策， 并说明理由。 （1）深加工能力无法转移； （2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元； （3）同（1），如果追加投 5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降 低为零。 2、 解：（1） 差别损益分析表 将80%甲半成品深加工为乙产