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浅谈加强企业精细化管理的具体措施 浅谈加强企业精细化管理的详细措施李厅武红霞中铁六局集团呼和浩特铁路建立有限公司010050management；cost management；前言当前，从中国中铁总公司到中铁六局集团有限公司，以及再到下属分公司都大力推行精细化管理。企业通过编制工程工程管理手册来进一步标准各个管理、操作岗位的工作流程，明确岗位职责，全面提升公司的标准化、标准化管理程度，适应企业改革和持续进展的要求。通过对公司范围内全部管理和驻场布置要求进展全面化、系统性的梳理和归纳，最终形成《工程工程管理手册》――管理制度分册，在公司内公布施行。一、精细化管理内涵及详细要求本文通过讨论说明，要实现企业的精细化管理，应当在企业进展精细化管理的过程中注重流程交底、标准化和程序化管理手段的运用，进而可以实现组织管理的准确性、高效性，并通过协同手段实现企业的持续良好的运行。精细化管理的核心是通过刚性制度的实行，不断标准企业的人事化管理，真正落实企业工作人员的责任，形成良好的企业文化。需要我们摒弃传统的粗放式管理形式，把进步管理效能作为管理创新的根本目的，用详细、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，转变阅历式的管理形式；将量化标准浸透到管理的各个环节，以量化的数据作为提出问题的根据、分析推断的根底、考察评估的尺度。用数据标准管理者的行为，并对管理进程进展引导、调整、