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浅谈项目物资管理的重要性 浅谈工程工程物资管理一、物资管理的流程以本公司为例，物资管理的目的是要保证质量，掌握本钱，保证供给。随着物资管理阅历的积累，目前物资管理的各种管理制度都已经标准化，标准化。从制度体系的建立上，精细管理物资的选购、用法过程。1.1前期市场调查与招议标，此举在开工前后可以有效地理解当地及周边物资市场行情、为之后的物资选购降低工程本钱打下坚实的根底。1.2物资方案的编制，编制的分工，方案的目的，方案的审批，例如《工程需用物资总方案》、《月度物资需求方案》、《月度需用物资选购划》、《月度部门费用预算》等。1.3物资选购实行归口管理，科学分工，集中选购，加强料源渠道管理，制定选购方案。选购行为必需遵循“按需选购、适质选购、适价选购〞的原那么。选购方式包括：股份公司和集团公司战略选购；主要物资区域集中选购；电子商务选购平台公开招标，综合的比质比价，有效地降低了选购本钱；工程帮助材料进展阿里巴巴集中选购，保证质量的前提下大范围的选取供给商，以数量优势赢取价格上的优势，有效地节省了本钱。1.4物资现场管理：物资验收、储存、保管、发放、盘点、废旧物资处理。1.5物资消耗核算掌握：定期(月、季、年或计量周期)对作业队(含拌合站、钢筋加工场、协作队伍等)材料消耗进展核算，(月、季、年、开工)核算资料完好、真实，对节超状况实行处理掌握措施二、物资管理存在的问题这里，本人认为公司在物资管理上获得了许多特别好的阅历，但其中也存在些缺乏需要不断改良的。只有通过不断的总结阅历，改良方式方法才能保持管理程度的进展进步。2.1物资管理操作上重供给轻管理的现象普遍存在，尤其是工期紧急的工程，物资管理更谈不上有序组织和专业化统筹，甚至是不惜本钱保证供给。过程提早规划好物资的需求方案显得尤为重要。2.2人力资源的缺乏，为了保证物资管理工作的有效施行，必需优选物资管理人员，物资管理人员关系的工程施工的重要的物资管理环节，因此对于物资管理机构的设置必需赐予保障。但是，在实际的工程理论过程中绝大多数工程施工都以生产为其侧重点，不仅是资金，人员的配置也向生产严峻倾斜。此外物资人员流淌大，尤其是专业学问较全面的物资管理人员因各种缘由流失造成企业失去新奇血液；物资人员跨区域调动频繁，导致人员到新市场新地域需要时间去理解当地的市场，不利于建立长期合作稳定的市场。这主要缘由是在企业规模的急剧扩张的同时，物资管理专业人员的增加速度却没有跟上。在现场物资管理过程中由于现场物资管理人员缺乏由施工队人员代收造成的物资规格质量等问题引起的退换、更改、二次运输等附加费用，增加了过程工程的本钱造成资源铺张，这种现象屡见不鲜，因此装备充分的物资管理人员非常重要。2.3与工程各部门管理人员之间缺乏工作协作上的沟通，特殊是与财务部门、工经部门和工程部门之间的沟通。例如与财务部门沟通物资供给商的付款状况以确保之后的物资供给顺当进展保证施工生产；与工经部门沟通工经部门在与作业队签订劳务分包合同时在合同里必需明确对工程材料超耗用法的惩罚问责条理，避开计价扣款发生扯皮情况;与工程部门之间沟通结合施工状况与物流运输状况合理支配物资的需求选购保证施工。与各部门管理人员之间的的沟通沟通也显得尤为重要。2.4物资管理的信息化特别滞后，专业的信息化管理还没能真正溶于如今的物资工程管理上，有极少数工程的物资管理甚至仍停留在手工与原始记账阶段。三、改良措施在施工工程物资管理上，本公司不断进展，获得了许多优秀的业绩和阅历，但伴随着其中也存在许多需要不断总结改良的地方。施工工程工程物资的供给不同于其他固定位置公司的管理，他们有固定位置，固定的社会环境和地理环境，一旦形成固定有效的管理制度，就可以比拟简单的定性并严格施行。而工程工程物资管理睬因为地区的挪动，不同地区的环境，产生许多冗杂的状况，因此没有完全固定的管理方式，也没有哪个管理形式是完全适宜的，它需要不断的进展旧管理制度的改良、总结并完善，与时具进，不断形成新的适应时代的管理方式。本人凭借有限的学问和阅历，这里提出一些自己的观点。3.1物资管理制度之所以是制度，就是要标准工作，促进工作有序进展，而假如它影响工作的开展，那么制度就只是一个形式的文件。个人认为，制定管理制度可以分为通用强迫的制度和针对不同工程部的详细状况详细的变通细那么。强迫制度是根本的必需执行的管理程序。细那么条款，那么分状况，分条件的列出哪些必需执行，哪些可以敏捷考虑。管理制度还有制定完善的奖惩措施，并强迫执行。加强监管的力度。将管理工作程序化，制度化。这样也可以避开〕各种因制度理解不同而产生的工作上的冲突。对不同的工程部状况，适当简化手续，削减工作量，加快工作效率。3.2从工程物资的前期市场调查到最终施工消耗的各个环节都应当进展有效地掌握与