阿迪耐克竞争分析.ppt

耐克公司与阿迪达斯公司的竞争;目录检索;阿迪达斯的发展历程;阿迪的独立;阿迪达斯的产品和营销策略创新;阿迪达斯制造模式的创新;阿迪达斯的历史业绩;阿迪达斯扮演的挑战者角色;耐克的领导地位 ;耐克的成长路径;1、在生产环节上，从20世纪70年代以后，耐克便把制造环节外包给很多亚洲国家。外包使耐克获得了廉价的劳动力，并从供应商那里得到大量折扣。而且，外包使顾客能更快从市场获得新产品，减少资本投入的风险。 2、在销售上，这种“期货”下单计划允许零售商提前5到6个月预先定下运输保证书，保证90%的定货会以确定的价格在确定的时间运到。这个策略成功地将存货减少到最少，并缩短了存货的周转。现在，耐克有三种销售渠道：零售商、耐克城以及电子商务。‘ 3、市场营销作为耐克的核心竞争力之一，不仅是做广告，更是吸引并留住顾客。耐克营销团队采用的市场策略始终反映公众意见。 ;耐克崛起的几个特点;耐克公司的业绩;耐克与阿迪达斯的分销策略;大型综合商场，仅销售折扣款式;;阿迪达斯：品牌纵深细分与渠道扩张;耐克与阿迪达斯的并购之战;耐克和阿迪达斯的竞争之战;北京奥运会的焦点;分析： 从耐克战胜阿迪达斯看后起之秀是如何超越曾经不可一世的行业大佬的。 作为行业大佬，阿迪达斯被后起之秀超越之后应如何翻身。 引申。;后记： 1，耐克与阿迪达斯的案例，我们可以联想很多相同的例子，凌志之于德系三强。三一重工之于德国大象、日本小松。苹果之于诺基亚、中国的华为和爱立信、思科。小米之于三星。 ,2，作为企业家，需要有坚持不懈的创新（奔驰）、敏锐的市场嗅觉（耐克）、突破自我的思维方式（丰田汽车）当两种情况都具备之后还要看坚定地执行力（富士康）。;;