成霖-事业处供应商考核与评鉴管理办法.docx

成 霖 集 團 標準書名稱：事業處供應商考核與評鑒管理辦法 標準書編號： GUCM-B023-00 核決： 審查：會審： 擬案： 發行版次 第版 發行日期 年月日 GUGC-A001-00-01 分 類 編 號 ： 成 霖 集 團 標 準 書 G U C M - B 0 2 3 - 0 0 事業處 供應 商考 核與 評鑒 管理辦 法 修 版 次 訂 記 修 訂 日 期 錄 頁 第 1 頁 次 頁 變 更 內 容 與 原 因 次 GUGC-A001-00-02 成 霖 集 團 標 準 書 編 號： GUCM- B 0 2 3 - 0 0 事業處供應商考核與評鑒管理辦法 版 次 第 1-0 第 1 頁 共 1 7 頁 版 1. 目的： 為配合本公司發展政策及協同提升對外競爭力 , 以建立互信互賴 , 經營同步 , 生產同步與管理同 步, 並鼓勵供應商協助配合供應適質 , 適量 , 適價 , 適時本公司所需之零 , 組配件 , 特擬訂本辦法 . 2. 適用範圍： 適用於成霖集團所轄成霖潔具 , 成霖實業 , 成霖五金三家子公司之且交易金額在 10 萬元以上的一 般供應商與策略供應商 (直接購買成品或客人指定廠商，國外採購和對台採購及庶務類採購之廠商不 列入考核與現場評鑒範圍內 ) 3. 名詞定義： 3.3.1. 策略供應商 : 指符合成霖策略供應商入選條件 , 與成霖形成策略聯盟之供應商 3.3.2 一般供應商 : 策略供應商以外之供應商 3.3.3 供應商考核 : 指由資材部管理課對供應商的交期、品質、配合度、實行考核打分及級別與 等級評定 3.3.4. 供應商評鑒 : 指由資材部管理課主導 , 召集相關人員對供應商的重要不良產品之產品面 進行現場評鑒或選擇重點供應商進行系統面評鑒 3.3.5. 供應商獎懲 :根據供應商考核成績 , 優者給予獎勵 . 不符合本公司發展需求者給予處罰 3.3.6. 品質不良率 :指本公司 IQC 抽樣不合格批次 / 來料總批次 *100%. 3.3.7. 交期達成率 :指本公司準時交貨筆數 / 總下單筆數 *100%. 3.3.8. 配合度 : 指供應商配合本公司新品打樣，開發打樣，採購訂單回復及時性與 急單處理，報價時效及異常處理之整體配合狀況 . 4. 依據來源： a)交期資料由生管部採購課提供，品質資料由品保匯總提供 b)配合度由資材供應開發課、購價管控課、新品開發部、各子公司採購相關單位提供 5. 管理責任： 5.1 責任與許可權 資材部管理課負責匯總各相單位對供應商績效考核資料，並進行綜合考核與級別評定，同 時 執行評鑒作業及效果監控，定期落實獎懲制度 6. 流程管理重點 (供應商考核與評鑒作業流程圖 , 見附件一 ) GUGC-A001-00-03 等 以上 --85 --75 以下 考核成 霖 集 團 等 以上 --85 --75 以下 考核 事業處供應商考核與評鑒管理辦法 版 次 第 1 - 0 第 2 頁 共 1 7 頁 版 6.1.4 配合度