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PAGE PAGE 2 PAGE 2 广告施工项目实施方案 PAGE PAGE 1 项目实施方案 目 录 项目概况 项目实施部署 第一节：项目实施准备 第二节：项目实施流程 第三节：项目实施进度计划 第四节：项目实施组织及质量保证措施 质量保证及承诺 应急响应 安全要求和文明作业措施 第一节：安全要求 第二节：文明作业措施 人员考核 根据XX服务项目文件要求，我公司经认真研究，为确保项目保质、保量、按时完成，拟按以下应标方案进行实施： 项目概况 本采购项目XX,采购人为：XX。采购内容:XX。 项目实施部署 第一节 项目实施准备 　一、物资准备 若公司中标，为确保XX高效实施，我司将成立项目小组专项负责。 二、项目人员准备 为确保XX高效服务和快速响应，我司将并为此项目配备运营管理团队7人，运营管理团队架构图以及各 岗人数和职责如下： 项目经理 项目经理 广告安装组 广告制作组 创意设计组 广告安装组 广告制作组 创意设计组 项目联络人 行政保障组 A、设“项目经理、项目联络人”1名，负责对项目进行全面统筹管理；重大问题的决策和解决；项目进度、质量、人员的管理和考核检查；各项执行工作的落实安排。负责对接XX各部门的广告制作要求并向其反馈各项广告制作完成进度；及时响应XX的临时调整需求；应急问题的响应处理。 B、设“创意设计组”1名，负责对该项目的创意设计工作；完成XX的各类广告创意和设计；广告品的制作跟进及质量管理。 C、设“广告制作组”1名，负责根据合同要求完成各类广告品的制作；根据制作工艺和创意要求选择最优广告制作材料。 E、设“广告安装组”3名，根据合同的安装要求完成各类广告成品的安装；根据广告品安装环境选配最优的安装工具；根据广告品的工艺确定最优最合适的安装方案；安装过程的安全管理。 F、设“行政保障组”1名，负责临时物资的采购；项目用车调度；项目地勘查；广告安装验收；项目开支统筹结算。 三、人员稳定性保障措施 我公司将根据本期广告项目要求配备充足的人才队伍，优化人员结构的同时采取一定的措施来稳定项目驻地运营管理队伍，力争稳定、高效地保障公司对本项目的快速反应，并高效服务于招标方的各种采购需求。具体如下： 1、出台配套激励措施：结合本项目的特点，我公司将把岗位胜任力模型应用于本项目运营管理团队的各个岗位人员，确保安排运营本项目的所有人员都具备相应的岗位胜任力。同时配套出台人才激励办法，做好项目团队人才队伍建设工作，稳定项目运营管理团队的管理骨干和专业人才。此外根据本期标的项目的具体情况，我公司还将拟定配套的人员绩效薪酬管理办法和绩效考核办法，明确项目成员的责、权、利， 从奖励制度着手提升项目负责人员的积极性和稳定性。 2、提升项目人员的晋升空间：为项目负责人员量身定做职业发展规划，拓宽项目负责员工的晋升空间，为其实现管理、专业双向发展晋升通道。增加项目负责员工竞聘上岗的机会，为项目负责员工营造更多公平、公正的晋升发展机会。 3、加强项目人员的知识培训：结合标的项目的特点，为项目运营管理团队设置广告安装、设计创新思维和卓越服务体系方面的知识培训。不断增加项目负责人员的专业知识积累和创新思维，同时提升团队各岗人员的卓越服务意识，更有效、更有品质、更有服务意识地为招标方服务。 加强项目人员的综合保障：除国家规定的薪资、福利外，公司还将采取为标的项目的每位员工购买商业人身意外险、增加员工的津补等措施，务实地提高项目员工的综合保障，加强项目人员的稳定性和积极性，也间接地保证采购方项目的顺利开展和后期应急事务的快速响应、解决。 第二节 项目实施流程： 需求对接（搜集广告设计、制作数据） 设计（根据要求和现场完成电脑初稿） 规划（统筹设计、合理选材，制作小样） 制作（规划制作进度，高效、高质量制作广告品） 调整和修正（校对、工艺调整、效果优化 安装（根据现场环境，结合广告品工艺以最完美方式安装） 验收（与项目各方负责人整体验收并做好记录及善后工作处理） 第三节 项目实施进度控制计划 为确保XX高效完成，本项目实施进度控制如下： 物料准备工作4小时； 创意设计及效果图样审核完成12小时； 广告品制作12小时； 广告品安装24小时； 验收及调整8小时。 第四节 实施组织及质量保证措施 1、认真进行效果图学习、自审、会审和层层技术交底制度，按设计效果图和采购方要求精心作业。作业期间，如遇设计变更，材料代用或由于现场安装环境变化等原因需要变更原设计时，应先由项目经理会同采