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装饰公司工作优质总结计划及明年工作展望 装饰公司工作优质总结计划及明年工作展望 PAGE / NUMPAGES 装饰公司工作优质总结计划及明年工作展望 装修企业工作总结及明年工作展望 20xx 年是 ** 装修推行企业三年发展战略的第一年，企业全体同仁围绕企业的战略目标，依照“思想看法创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和相信下，视困难为考验，化挑战为时机，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均获取了喜人的成绩。 一、以经营为核心，整合资源，推行地域营销模式 依照企业 20xx“经营年”的战略定位，我们采用更加灵便有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优秀的服务，变换经营体系，优化工作流程，加强服务意识，拓宽经营范围。 、全面推行地域营销模式，推行地域市场责任营销 依照企业历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经阵营域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由地域经理对其进行责任经营， 明确责任与核查指标， 按产值指标每季度对地域经理进行绩效考评，地域经理的绩效薪水、奖金与工程产值直接挂钩，激发了地域经理的主观能动性，提升员工责任心和服务意识。 、加大地域市场开发力度，完满分支机构经营管理。 企业进一步加大地域市场开发力度，依照企业的战略布局，08 年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地成立了分企业， 进一步完满企业市场营销网络， 为下一步企业经营规模再登台阶打下了牢固的基础。 与此同时，企业侧重对各分支机构的支持、服务和管理，拟定推行了《分支机构管理手册》。依照《管 理手册》，企业先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西 均分支机构签订了经营责任书。 《管理手册》的推行对成立企业与各 分支机构之间的良性运行体系、 明确各分支机构的经营责任、 加强各 分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推进作用。 、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识， 为了更好地服务项目经理，提升工程中标率，我们拟定了《客 户管理制度》，针对项目经理的本质情况和工程的特点， 从设计方案、 标书评审、招标组织、估量报价、财务支持等方面恩赐专业的建讲和 相应的服务。 20xx 年，企业合同总产值 50261万元 , 其中设计合同 1376万元， 本质完成产值 39646 万元，较好地完成了企业的经营目标， 获取了优秀的经营效益。 在企业同仁以及广大项目经理的共同努力下， 20xx 年，企业精 心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都 sm广场等 商城装修装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武 汉珞珈山国际酒店等高标准星级旅店装修工程； 中国凤凰大厦、 洛阳 高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修 工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程 及中国农业银行总部大楼、 北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。 经过不懈努力，企业在高档商城和星级酒店等装修装修细分市 场形成了必然的竞争优势， 为企业的品牌建设打下了优秀的基础； 打开了建筑幕墙工程市场，形成了企业新的业务增加点。 二、调整组织架构，改革薪酬系统，全面推行绩效核查制度 、今年我们合理设置部门和岗位， 对每个岗位进行清楚的岗位描述和责任要求， 明确了每个员工的岗位职责， 并签订了岗位目标责任书，设定核查指标，并且与员工的薪水挂钩，每季度依照工作目标完成情况进行考评，分为 a、b、c 级，奖罚有据。 、加强企业管理成本控制，推行花销展望、控制制度，实现了可控花销比估量总花销下降 5%的指标要求。 、加强处目管理，成立规范的项目管理系统 经过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，推行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的推行，规范、制度化项目管理工作流程；清楚岗位职责；量化、细化核查指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目核查激励体系。 三、企划工作获取重要打破，全面提升企业品牌影响力 为更好地为经营创立条件，我们花大力气做好企业企划工作。 经过努力，08 年企业先后荣获 20xx 年度“全国装修百强企业” 、“aaa 信用企业” 、“全国信息化先进单位” 、“20xx** 最正确室内设计企业” 称号，共获取 1 项鲁班奖、 2 项全国装修奖、 4 项省优、 3 项市优装 饰工程奖， 5 个设计项目分别获取国家级、省级、市级的设计大赛的 设计大奖，彭刚荣获“全国优秀项目经理” 、蒋剑荣获 20xx 年度“全 国优秀青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获 20xx 年度“ ** 市优秀 项目经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、 建筑幕墙和建筑外窗产品生产同意证的申报工作并且经过政府有关 部门审察。提升了企业市场竞争